« La théorie des contraintes dans l'Agilité » : différence entre les versions
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==La Théorie des Contraintes en Agilité à un niveau macro== | ==La Théorie des Contraintes en Agilité à un niveau macro== | ||
Une autre conséquence de la Théorie des Contraintes se situe à un niveau beaucoup plus large. De nombreuses organisations adoptant la méthode Agile constatent que l'Informatique évolue rapidement, mais que "le Métier" est beaucoup plus lent à suivre. Étrangement, la plupart des activités de coaching et de soutien au cours d'une adoption Agile sont axées sur l'amélioration et l'optimisation de l'Agilité pour le domaine Informatique, plutôt que sur les capacités du Métier.<br/> | Une autre conséquence de la Théorie des Contraintes se situe à un niveau beaucoup plus large. De nombreuses organisations adoptant la méthode Agile constatent que l'Informatique évolue rapidement, mais que "le Métier" est beaucoup plus lent à suivre. Étrangement, la plupart des activités de coaching et de soutien au cours d'une adoption Agile sont axées sur l'amélioration et l'optimisation de l'Agilité pour le domaine Informatique, plutôt que sur les capacités du Métier.<br/> | ||
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Ceci est en contradiction avec la théorie des contraintes. Améliorez la partie de votre organisation qui a le plus besoin d'être améliorée. Cela peut être votre processus de planification de votre portefeuille, votre processus de gestion du changement, votre processus de marketing et de communication, ou autre chose encore.<br/> | |||
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