« La théorie des contraintes dans l'Agilité » : différence entre les versions
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La théorie elle-même est la suivante. Dans tout système considéré, il y a un composant qui constitue la contrainte ou le goulot d'étranglement du système, en termes de limitation de la production de ce système. Toute tentative d'optimisation d'une partie du système autre que la contrainte est un gaspillage d'efforts, car elle n'améliorera pas le débit du système.<br/> | La théorie elle-même est la suivante. Dans tout système considéré, il y a un composant qui constitue la contrainte ou le goulot d'étranglement du système, en termes de limitation de la production de ce système. Toute tentative d'optimisation d'une partie du système autre que la contrainte est un gaspillage d'efforts, car elle n'améliorera pas le débit du système.<br/> | ||
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Tous les efforts de l'organisation doivent viser à améliorer cette contrainte. Ce processus doit se poursuivre jusqu'à ce que la contrainte disparaisse. À ce stade, le prochain maillon le plus faible de la chaîne devient la contrainte, et doit être optimisé.<br/> | |||
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