« Le modèle d'influence » : différence entre les versions

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Les initiatives de changement ont beau être bien définies, correctement priorisées et leur impact organisationnel parfaitement compris, sans une vision convaincante et une approche participative, les mentalités ne changeront pas et ces initiatives ne seront jamais déployées avec succès dans toute l'organisation.<br/>
Les initiatives de changement ont beau être bien définies, correctement priorisées et leur impact organisationnel parfaitement compris, sans une vision convaincante et une approche participative, les mentalités ne changeront pas et ces initiatives ne seront jamais déployées avec succès dans toute l'organisation.<br/>
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Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :
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Version du 20 mars 2021 à 08:05

Auteur : Keller & Price
Source : The influence Model


Traducteur : Kervin Kueny
Date : 19/03/2021


Traduction :

Les initiatives de changement ont beau être bien définies, correctement priorisées et leur impact organisationnel parfaitement compris, sans une vision convaincante et une approche participative, les mentalités ne changeront pas et ces initiatives ne seront jamais déployées avec succès dans toute l'organisation.



Par conséquent, chacune des initiatives de changement doit être modélisée selon un parcours d'adoption du changement en quatre étapes :