« LeSS - Approche systémique » : différence entre les versions
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Les diagrammes de flux peuvent s’appliquer aussi bien aux flux matériels, financiers, d’informations, de stocks (n’importe quel type de stock quantitatif comme de l’argent ou des anomalies), aux conséquences des décisions et des politiques et des relations de causes à effet. Lorsque nous pensons aux diagrammes de flux, nous pensons souvent au seul ''diagramme de boucle causale'' dédié aux relations de cause à effets et aux boucles de rétroaction dans un système [http://www.amazon.fr/Business-Dynamics-Systems-Thinking-Modeling/dp/0071179895 [Sterman00]]. Il existe une grande variété d’autres diagrammes qui peuvent faire figurer les stocks (quels qu’ils soient), les liens de causalité, et les | Les diagrammes de flux peuvent s’appliquer aussi bien aux flux matériels, financiers, d’informations, de stocks (n’importe quel type de stock quantitatif comme de l’argent ou des anomalies), aux conséquences des décisions et des politiques et des relations de causes à effet. Lorsque nous pensons aux diagrammes de flux, nous pensons souvent au seul ''diagramme de boucle causale'' dédié aux relations de cause à effets et aux boucles de rétroaction dans un système [http://www.amazon.fr/Business-Dynamics-Systems-Thinking-Modeling/dp/0071179895 [Sterman00]]. Il existe une grande variété d’autres diagrammes qui peuvent faire figurer les stocks (quels qu’ils soient), les liens de causalité, et les retards. Dans son ouvrage, [http://www.amazon.fr/Quality-Software-Management-Systems-Thinking/dp/0932633226/ [Weinberg92]] Gerald Weinberg appelle cela un ''diagramme d’effet''. | ||
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* effets d’interaction | * effets d’interaction | ||
* effets extrêmes | * effets extrêmes | ||
* | * retards | ||
* boucles de feedback positives | * boucles de feedback positives | ||
