« LeSS - Approche systémique » : différence entre les versions

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Les diagrammes de flux peuvent s’appliquer aussi bien aux flux matériels, financiers, d’informations, de stocks (n’importe quel type de stock quantitatif comme de l’argent ou des anomalies), aux conséquences des décisions et des politiques et des relations de causes à effet. Lorsque nous pensons aux diagrammes de flux, nous pensons souvent au seul ''diagramme de boucle causale'' dédié aux relations de cause à effets et aux boucles de rétroaction dans un système [http://www.amazon.fr/Business-Dynamics-Systems-Thinking-Modeling/dp/0071179895 [Sterman00]]. Il existe une grande variété d’autres diagrammes qui peuvent faire figurer les stocks (quels qu’ils soient), les liens de causalité, et les délais/retards. Dans son ouvrage, [http://www.amazon.fr/Quality-Software-Management-Systems-Thinking/dp/0932633226/ [Weinberg92]] Gerald Weinberg appelle cela un ''diagramme d’effet''.
Les diagrammes de flux peuvent s’appliquer aussi bien aux flux matériels, financiers, d’informations, de stocks (n’importe quel type de stock quantitatif comme de l’argent ou des anomalies), aux conséquences des décisions et des politiques et des relations de causes à effet. Lorsque nous pensons aux diagrammes de flux, nous pensons souvent au seul ''diagramme de boucle causale'' dédié aux relations de cause à effets et aux boucles de rétroaction dans un système [http://www.amazon.fr/Business-Dynamics-Systems-Thinking-Modeling/dp/0071179895 [Sterman00]]. Il existe une grande variété d’autres diagrammes qui peuvent faire figurer les stocks (quels qu’ils soient), les liens de causalité, et les délais/retards. Dans son ouvrage, [http://www.amazon.fr/Quality-Software-Management-Systems-Thinking/dp/0932633226/ [Weinberg92]] Gerald Weinberg appelle cela un ''diagramme d’effet''.


=== The First Law of Diagramming: Model to Have a Conversation ===


=== La première loi de la réalisation d’un diagramme : nous modélisons pour avoir une conversation ===
=== La première loi de la réalisation d’un diagramme : nous modélisons pour avoir une conversation ===


A tool to learn to see system dynamics is a causal loop diagram, ideally sketched on a whiteboard in a LeSS Overall Retrospective with colleagues. Before going further, here is the ''First Law of Diagramming''


Un outil très utile pour apprendre les dynamiques des systèmes est le diagramme de boucles causales - nous vous recommandons de l’utiliser sur un tableau blanc notamment lors des Rétrospectives Globales LeSS. Mais avant d’aller plus loin, voici la ''première loi de réalisation d’un diagramme''.
Un outil très utile pour apprendre les dynamiques des systèmes est le diagramme de boucles causales : nous vous recommandons de l’utiliser sur un tableau blanc notamment lors des Rétrospectives Globales LeSS avec les collègues. Mais avant d’aller plus loin, voici la ''première loi de réalisation d’un diagramme''.


<blockquote>'''The primary value in diagrams is in the discussion while diagramming—we model to have a conversation.'''
'''La première valeur d’un diagramme c’est la discussion qui se déroule lors de la réalisation du diagramme : nous modélisons pour avoir une conversation.'''
</blockquote>
<blockquote>'''La première valeur d’un diagramme c’est la discussion qui se déroule lors de la réalisation du diagramme - nous modélisons pour avoir une conversation.'''
</blockquote>
When a group gets together to sketch a causal loop diagram on a whiteboard (See it is the the acts of discussing and thinking that are most important when diagramming, Valtech India.), the primary value is the conversation and shared understanding they arrive at while creating the model. Its visualization as an easy-to-see diagram ''is'' important to make concrete and unambiguous (on the whiteboard) the ideas—the mental models people have—because words alone can be fuzzy and misunderstood. But still, the diagram is secondary to what people take away: learning and a revised understanding through a discussion.


Lorsqu’un groupe se rassemble pour dessiner un diagramme de boucles causales sur un tableau blanc (« C’est l’acte de discuter et de réfléchir qui est le plus important lorsque nous dessinons », Valtech India.), la première valeur d’un diagramme c’est la conversation et la compréhension commune à laquelle les personnes arrivent lors de la création du modèle. Ce qu’il en résulte à savoir un diagramme facile à comprendre est important pour rendre les idées et les modèles mentaux concrets et non ambigües (sur le tableau blanc) parce que les mots seuls peuvent être imprécis et mal compris. Toutefois, le diagramme est secondaire par rapport avec ce que les gens repartent : ils ont appris quelque chose et ont revu leur compréhension du monde à travers une discussion.


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Lorsqu’un groupe se rassemble pour dessiner un diagramme de boucles causales sur un tableau blanc ("C’est l’acte de discuter et de réfléchir qui est le plus important lorsque nous dessinons", Valtech India.), la première valeur d’un diagramme c’est la conversation et la compréhension commune à laquelle les personnes arrivent lors de la création du modèle. Ce qu’il en résulte, à savoir un diagramme facile à comprendre, est important pour rendre les idées et les modèles mentaux concrets et non ambigües (sur le tableau blanc) parce que les mots seuls peuvent être imprécis et mal compris. Toutefois, le diagramme est secondaire par rapport à ce avec quoi les gens repartent : ils ont appris quelque chose et ont revu leur compréhension du monde à travers une discussion.
 
[[Fichier:Xgroup-cld-modeling.jpg|frame|link=]]


''Doing system thinking. Sketching a causal loop diagram together—modeling to have a conversation.''
''Doing system thinking. Sketching a causal loop diagram together—modeling to have a conversation.''
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