« LeSS - Approche systémique » : différence entre les versions
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Au contraire d'une formation sur les détails statiques que la plupart d’entre nous avons suivie, peu d’entre nous ont reçu de formation sur l’étude des systèmes dynamiques et complexes<ref></ref> et notamment | Au contraire d'une formation sur les détails statiques que la plupart d’entre nous avons suivie, peu d’entre nous ont reçu de formation sur l’étude des systèmes dynamiques et complexes<ref>Macro économie, psychologie, sociologie et biologie sont des exceptions parmi tant d’autres.</ref> et notamment dans le milieu professionnel. Peut-être parce que nous avons la croyance qu’il est suffisant de s’appuyer sur le bon sens en milieu professionnel. Jay Wright Forrester a démontré que le "bon sens" n’est pas suffisant dans des systèmes complexes et qu’il est possible de former des personnes pour leur permettre de mieux appréhender les '''modèles de dynamique des systèmes''' en milieu professionnel en utilisant notamment des ''diagrammes de flux'' [http://www.amazon.fr/Industrial-Dynamics-Jay-Wright-Forrester/dp/1614275335/ [Forrester61]]. | ||
Les diagrammes de flux peuvent s’appliquer aussi bien aux flux matériels, financiers, d’informations, de stocks (n’importe quel type de stock quantitatif comme de l’argent ou des anomalies), aux conséquences des décisions et des politiques et des relations de causes à effet. Lorsque nous pensons aux diagrammes de flux, nous pensons souvent au seul diagramme de boucle causale dédié aux relations de cause à effets et aux boucles de rétroaction dans un système [http://www.amazon.fr/Business-Dynamics-Systems-Thinking-Modeling/dp/0071179895 [Sterman00]]. Il existe une grande variété d’autres diagrammes qui peuvent faire figurer les stocks (quels qu’ils soient), les liens de | Les diagrammes de flux peuvent s’appliquer aussi bien aux flux matériels, financiers, d’informations, de stocks (n’importe quel type de stock quantitatif comme de l’argent ou des anomalies), aux conséquences des décisions et des politiques et des relations de causes à effet. Lorsque nous pensons aux diagrammes de flux, nous pensons souvent au seul ''diagramme de boucle causale'' dédié aux relations de cause à effets et aux boucles de rétroaction dans un système [http://www.amazon.fr/Business-Dynamics-Systems-Thinking-Modeling/dp/0071179895 [Sterman00]]. Il existe une grande variété d’autres diagrammes qui peuvent faire figurer les stocks (quels qu’ils soient), les liens de causalité, et les délais/retards. Dans son ouvrage, [http://www.amazon.fr/Quality-Software-Management-Systems-Thinking/dp/0932633226/ [Weinberg92]] Gerald Weinberg appelle cela un ''diagramme d’effet''. | ||
=== The First Law of Diagramming: Model to Have a Conversation === | === The First Law of Diagramming: Model to Have a Conversation === | ||
