« LeSS - Approche systémique » : différence entre les versions

* '''voir les dynamiques des systèmes''' - une organisation de développement est un système de personnes et de règles avec de subtiles boucles de ''feedback'' et des conséquences inattendues

** nous pouvons apprendre à voir et ainsi à améliorer le système avec des '''diagrammes de boucles causales''' faits lors d’un atelier

* '''percevoir les modèles mentaux''' - parmi les raisons derrière des décisions sous-optimales se trouvent des hypothèses erronées et des raisonnements incorrects

** les diagrammes de boucles causales et les cinq pourquoi permettent de révéler tout ça

* '''voir les optimisations locales''' - une autre source de décisions sous-optimales est '''l’optimisation locale''', autrement dit prendre la « meilleure » décision du point de vue d’une personne ou d’un département, au détriment d’une '''optimisation globale''' qui est l’objectif au niveau système ''lean'' que de pouvoir ''livrer la plus grande valeur possible de très grande qualité avec un moral d’acier''

Cette introduction à l’approche systémique est présenté autour des domaines suivants : Apprendre à voir (1) ''les dynamiques des systèmes'', (2) ''les modèles mentaux'', (3) ''les causes racines'', et (4) ''l’optimisation locale''.