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Le MIT a également attiré d’autres chercheurs intéressés par la dynamique systémique tel que Peter Senge<sup>[https://less.works/less/principles/systems-thinking.html#footnote-1 1]</sup>.
Le MIT a également attiré d’autres chercheurs intéressés par la dynamique systémique tel que Peter Senge<ref>''La cinquième discipline'' écrit par Senge sur l’approche systémique et les organisations apprenantes a été nommé "l’un des livres les plus novateurs sur le management de ces 75 dernières années" par la ''Harvard Business Review.'' [Senge94].</ref>
 


Consistent with ''Weinberg-Brook’s Law'', Forrester’s research showed that decision makers who were given dynamic models of a business system and asked to improve their output performance, ''usually made them run worse'' [http://www.amazon.com/The-Fifth-Discipline-Fieldbook-Organization/dp/0385472560/ref=sr_1_fkmr0_3?ie=UTF8&qid=1413528034&sr=8-3-fkmr0&keywords=The+Fifth+Discipline+%EF%BF%BCFieldbook [SKRRS94]]. The observation was that most people have weak judgement on how to fundamentally improve systems, usually applying incorrect “common sense” and quick-fix ‘solutions’ that do not create long-lasting systemic improvement.
Consistent with ''Weinberg-Brook’s Law'', Forrester’s research showed that decision makers who were given dynamic models of a business system and asked to improve their output performance, ''usually made them run worse'' [http://www.amazon.com/The-Fifth-Discipline-Fieldbook-Organization/dp/0385472560/ref=sr_1_fkmr0_3?ie=UTF8&qid=1413528034&sr=8-3-fkmr0&keywords=The+Fifth+Discipline+%EF%BF%BCFieldbook [SKRRS94]]. The observation was that most people have weak judgement on how to fundamentally improve systems, usually applying incorrect “common sense” and quick-fix ‘solutions’ that do not create long-lasting systemic improvement.
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===== Notes: =====
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# Senge wrote ''The Fifth Discipline'' , on systems thinking and learning organizations, named “one of the seminal management books of the last 75 years” by the ''Harvard Business Review.'' See** [Senge94].
<references />
# Another reason: Believing more control is possible than actually is. Complexity science suggests fundamental limits on predicting and controlling semi-chaotic social systems [Stacey07]. This is a rather large can of worms that will remain unopened in this book.
# Macroeconomics, psychology, sociology, and biology are exceptions, among many others.
# ‘Basic’ does not mean trivial or easy to solve. For example, ‘motivation’ and ‘quality’ are basic but not easy issues.
# ''Feedback loops'' is occasionally used in this book in the colloquial sense of feedback, rather than this system dynamics sense.
 
# ''La cinquième discipline'' écrit par Senge sur l’approche systèmique et les organisations apprenantes a été nommé « l’un des livres les plus novateurs sur le management de ces 75 dernières années » par la ''Harvard Business Review.'' [Senge94].
# Une autre raison : Croire que plus de contrôle est possible qu’il ne l’est actuellement. La science de la complexité montre qu’il existe des limites en terme de prédiction et de contrôle des systèmes sociaux semi-chaotiques [Stacey07]. C’est une énorme boîte de Pandore qui restera enfermée dans ce livre.  
# Une autre raison : Croire que plus de contrôle est possible qu’il ne l’est actuellement. La science de la complexité montre qu’il existe des limites en terme de prédiction et de contrôle des systèmes sociaux semi-chaotiques [Stacey07]. C’est une énorme boîte de Pandore qui restera enfermée dans ce livre.  
# Macro économie, psychologie, sociologie et biologie sont des exemples d’exceptions parmi d’autres  
# Macro économie, psychologie, sociologie et biologie sont des exemples d’exceptions parmi d’autres  
# ‘Basique’ ne signifie pas trivial ou facile à résoudre. Par exemple, les problématiques de ‘motivation’ et de ‘qualité’ sont des problématiques basiques mais elles ne sont pas faciles à résoudre.  
# ‘Basique’ ne signifie pas trivial ou facile à résoudre. Par exemple, les problématiques de ‘motivation’ et de ‘qualité’ sont des problématiques basiques mais elles ne sont pas faciles à résoudre.  
# ''Les boucles de feedback'' sont parfois utilisées dans ce livre dans le sens littéral du terme, plutôt dans le sens des dynamiques des systèmes
# ''Les boucles de feedback'' sont parfois utilisées dans ce livre dans le sens littéral du terme, plutôt dans le sens des dynamiques des systèmes
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