« LeSS - Approche systémique » : différence entre les versions

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== Approche systémique ==
== Approche systémique ==


''J’ai pris un cours de lecture rapide puis j’ai lu « Guerre et Paix » en vingt minutes. Cela parle de la Russie. — Woody Allen''
<blockquote>''J’ai pris un cours de lecture rapide puis j’ai lu « Guerre et Paix » en vingt minutes. Cela parle de la Russie. — Woody Allen''</blockquote>


“No matter what we do, the number of defects in our backlog remains about the same,” a manager told us; this for a 15 MSLOC C and C++ product with several hundred developers where we were working. What’s going on? Systems thinking may help. In small groups the forces at play are more quickly seen and informally understood, but in large product development—or any large system—it’s tough. Gerry Weinberg highlights two decisive factors in this situation:


« Quoi que nous fassions, le nombre d’anomalie dans notre ''backlog'' reste identique. » nous a dit un jour un manager en évoquant un produit de près de 15 millions de lignes de code sur lequel plusieurs centaines de développeurs étaient en train de travailler. Que pouvait-il bien se passer ? L’approche systémique peut s’avérer utile dans ce cas comme dans d’autres. En petits groupes, les forces en présence peuvent rapidement être identifiées et comprises de manière informelle, mais dans le cadre du développement d’un gros produit ou de n’importe quel gros système, c’est difficile. Gerry Weinberg met en avant deux facteurs décisifs dans ce genre de situation :
"Quoi que nous fassions, le nombre d’anomalie dans notre ''backlog'' reste identique." nous a dit un jour un manager en évoquant un produit de près de 15 millions de lignes de code écrites en C et C++ et sur lequel plusieurs centaines de développeurs étaient en train de travailler. Que pouvait-il bien se passer ? L’approche systémique peut s’avérer utile dans ce cas. En petits groupes, les forces en présence peuvent rapidement être identifiées et comprises de manière informelle, mais dans le cadre du développement d’un gros produit ou de n’importe quel gros système, c’est difficile. Gerry Weinberg met en avant deux facteurs décisifs dans ce genre de situation :


<blockquote>'''Weinberg-Brooks’ Law''': More software projects have gone awry from management’s taking action based on '''''incorrect system models''''' than for all other causes combined.
<blockquote>'''Weinberg-Brooks’ Law''': More software projects have gone awry from management’s taking action based on '''''incorrect system models''''' than for all other causes combined.
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