« Gérer le changement » : différence entre les versions
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Burns explique le changement émergent comme la réaction de l'organisation à son environnement changeant. Il énumère également certaines caractéristiques du changement émergent, car les processus ouverts, imprévisibles, ne peuvent être planifiés à l'avance et il n'existe pas de règles universelles. (Burns et Scapens 2000).<br/> | |||
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Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/> | Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)<br/> | ||
Version du 2 novembre 2019 à 15:12
Auteur : Can Turktas (Mathematics of Leadership)
Source : Managing the Change
Date : 07/04/2015
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 25/10/2015 et 02/11/2019
Traduction :
Types de changement
Les organisations peuvent être confrontées à deux types de changement :
Changement émergent
Burns explique le changement émergent comme la réaction de l'organisation à son environnement changeant. Il énumère également certaines caractéristiques du changement émergent, car les processus ouverts, imprévisibles, ne peuvent être planifiés à l'avance et il n'existe pas de règles universelles. (Burns et Scapens 2000).
Changement planifié
Figure 1- Modèle du changement de Kurt Lewin (Association for Project Management 2013)
Par opposition, le changement planifié (PC) est planifié et mené par les leaders dans les organisations. On peut voir à la figure 1 le modèle de changement en trois phases de Kurt Lewin avec une "phase de dé-cristallisation", une "phase de changement" et une "phase de re-cristallisation". (Lewin et Lewin 1950) Lewin explique ces phases comme suit : dé-cristallisation signifie reconnaître la nécessité d'un changement, alors que la phase de changement représente une modification des connaissances, des compétences et des attitudes. Enfin, la phase de re-cristallisation s'explique par le processus de normalisation des nouvelles structures.