« Framework OKR » : différence entre les versions
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CADRE DE TRAVAIL DES OBJECTIFS ET RÉSULTATS CLÉS (OKR)<br/> | |||
Cadre de travail pour la planification et le contrôle des processus dans des environnements complexes et en évolution rapide.<br/> | |||
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CHANGELEADERS soutient le développement des cultures d'entreprise agiles. L'introduction de l'OKR représente une étape importante dans la transformation de l'entreprise et nécessite un processus de changement en profondeur.<br/> | |||
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(AUC)UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?<br/> | |||
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OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : Les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les buts annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/> | |||
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L'OKR a été utilisé pour la première fois dans les années 80 par la société américaine Intel. L'objectif était de trouver une méthode qui, malgré un monde de plus en plus complexe et en évolution rapide, parvienne à formuler des objectifs pour les employés et les équipes qui aident réellement l'entreprise tout en motivant les employés de manière intrinsèque et durable. Après l'établissement des standards avec l'aide d'OKR dans la Silicon Valley, l'OKR a fait des progrès dans le monde entier depuis plusieurs années.<br/> | |||
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Mais attention ! OKR n'est pas un logiciel. L'hypothèse selon laquelle vous pouvez établir une gestion des cibles complexe et agile simplement en vous dotant d'un logiciel n'est pas vraie. C'est le premier principe directeur du manifeste agile : "Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils". L'accent est mis sur l'être humain et l'échange direct est plus important que les formalismes.<br/> | |||
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Le cadre de travail OKR répond à cette exigence grâce à ses processus récurrents de planification, de suivi, de feedback et de revue. Plus ces processus sont complexes, plus il devient important de trouver la bonne solution logicielle.<br/> | |||
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