« OKR vs KPI : faire la différence » : différence entre les versions
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OKR est un cadre de travail stratégique, alors que les KPI sont des mesures qui existent au sein d'un cadre de travail.<br/> | OKR est un cadre de travail stratégique, alors que les KPI sont des mesures qui existent au sein d'un cadre de travail.<br/> | ||
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OKR est une approche simpliste, | OKR est une approche simpliste, claire et nette, qui utilise des mesures spécifiques pour suivre la réalisation d'un objectif. Généralement, une organisation disposera de trois à cinq objectifs de haut niveau et de trois à cinq résultats clés par objectif. Les résultats clés sont évalués numériquement afin d'obtenir une évaluation claire de la performance pour l'atteinte de l'objectif. Les OKR sont : | ||
* Toujours quantifiable | |||
Toujours quantifiable | * Capable d'être objectivement évalué sur une échelle de 0 à 1 ou de 0 à 100 | ||
Capable d'être objectivement | * Positionné dans le temps | ||
* Ambitieux (si vous atteignez facilement votre objectif, c'est qu'il n'était pas assez agressif) | |||
Ambitieux (si vous atteignez facilement votre objectif, | Le cadre de travail OKR a été popularisé par Google et Intel, mais il a également été utilisé par Amazon, LinkedIn, Spotify, et d'autres entreprises très performantes pour la gestion des objectifs. D'une manière générale, les OKR par rapport aux KPI sont bien adaptés aux organisations fortement axées sur la croissance. Le but ici n'est pas de créer de la confusion, mais parfois les KPI d'une organisation sont les mêmes que les résultats clés utilisés dans un cadre de travail OKR. Lisez la suite et cela deviendra plus clair.<br/> | ||
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==Exemples de KPI== | ==Exemples de KPI== | ||
