« Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v1) » : différence entre les versions
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=== Les Rétrospectives de Sprint Basées sur le Flux === | === Les Rétrospectives de Sprint Basées sur le Flux === | ||
== Notes de fin de texte == | == Notes de fin de texte == | ||
Scrum n'est pas un processus ou une technique. Il s'agit d'un cadre dans lequel les gens peuvent s'attaquer à des problèmes d'adaptation complexes, tout en fournissant de façon productive et créative des produits de la plus grande valeur possible. Comme l'indique ''Le Guide Scrum'', il fonctionne bien comme un conteneur pour d'autres techniques, méthodologies et pratiques.<br/> | |||
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Les pratiques d'optimisation des flux de Kanban offrent aux Equipes Scrum des opportunités supplémentaires d'inspecter la bonne chose, au bon moment, puis, sur la base de cette inspection, de s'adapter si nécessaire. L'hyperfocalisation de Kanban sur la transparence, la visualisation et le flux maximise le feedback, l'empirisme et, en fin de compte, la création de valeur pour le client.<br/> | |||
== Historique et Remerciements == | == Historique et Remerciements == | ||
L'ensemble des pratiques communément appelées Kanban a principalement pris naissance au sein d'une équipe de Corbis en 2006. Ces pratiques se sont rapidement répandues pour englober une communauté internationale nombreuse et diversifiée qui, au fil des ans, a continué à améliorer et à faire évoluer l'approche.<br/> | L'ensemble des pratiques communément appelées Kanban a principalement pris naissance au sein d'une équipe de Corbis en 2006. Ces pratiques se sont rapidement répandues pour englober une communauté internationale nombreuse et diversifiée qui, au fil des ans, a continué à améliorer et à faire évoluer l'approche.<br/> | ||
