« Guide Kanban pour les Equipes Scrum (v1) » : différence entre les versions
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Scrum est fondée sur la théorie empirique du contrôle des processus, ou empirisme. L'empirisme affirme que la connaissance vient de l'expérience ''et'' de la prise de décisions basées sur ce qui est connu. Trois piliers soutiennent chaque mise en oeuvre du contrôle empirique des processus : la transparence, l'inspection et l'adaptation.<br/> | Scrum est fondée sur la théorie empirique du contrôle des processus, ou empirisme. L'empirisme affirme que la connaissance vient de l'expérience ''et'' de la prise de décisions basées sur ce qui est connu. Trois piliers soutiennent chaque mise en oeuvre du contrôle empirique des processus : la transparence, l'inspection et l'adaptation.<br/> | ||
Scrum exige que le Backlog de Sprint soit transparent, mais il fournit peu d'indications sur la façon d'y parvenir. Il ne définit pas non plus comment parvenir à une transparence explicite du flux de travail dans le Backlog Produit, du Backlog Produit dans le Backlog de Sprint, et quoi qu'il advienne, du travail après qu'il ait résulté en un Incrément "Fini". C'est là que le Kanban peut vous aider. En visualisant le travail de nouvelles manières, une Equipe Scrum peut appliquer l'ensemble des pratiques décrites dans ce guide afin d'optimiser plus efficacement la création de valeur. Ces pratiques s'inspirent et s'appuient sur les principes de la pensée lean, du flux de développement de produits et de la théorie des files d'attente.<br/> | Scrum exige que le Backlog de Sprint soit transparent, mais il fournit peu d'indications sur la façon d'y parvenir. Il ne définit pas non plus comment parvenir à une transparence explicite du flux de travail dans le Backlog Produit, du Backlog Produit dans le Backlog de Sprint, et quoi qu'il advienne, du travail après qu'il ait résulté en un Incrément "Fini". C'est là que le Kanban peut vous aider. En visualisant le travail de nouvelles manières, une Equipe Scrum peut appliquer l'ensemble des pratiques décrites dans ce guide afin d'optimiser plus efficacement la création de valeur. Ces pratiques s'inspirent et s'appuient sur les principes de la pensée lean, du flux de développement de produits et de la théorie des files d'attente.<br/> | ||
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Un effet secondaire bénéfique de l'optimisation de la livraison de valeur est qu'elle offre beaucoup plus d'occasions d'inspecter et d'adapter les processus et les produits. Raccourcir la boucle de feedback des clients avec le Kanban est une stratégie éprouvée pour améliorer empiriquement un processus.<br/> | |||
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L'hyperfocalisation du Kanban sur la transparence, la visualisation et le flux, combinée au framework Scrum, forme une base solide sur laquelle concevoir un processus pour offrir une valeur client optimale. | |||
== Définition du Flux de travail == | == Définition du Flux de travail == | ||
