« Visualiser le Backlog de Sprint Nexus » : différence entre les versions
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Il peut être possible de commencer le travail sur un élément dépendant avant qu'il ne soit bloqué par une dépendance. Par exemple, dans la figure 2, le PBI 4 est "En cours", et le PBI 1 dépend de sa fin de réalisation, tel que représenté par l'annotation de dépendance. Toutefois, l'équipe B peut éventuellement commencer à travailler sur l'élément 1 jusqu'à ce que le travail qui nécessite l'élément 4 soit débloqué. Lorsque le PBI 1 se bloque, il doit être placé dans la colonne "Bloqué". Lorsque l'équipe A a terminé l'élément 4, elle doit le placer dans "Terminé" et enlever l'annotation de dépendance (par exemple, le numéro 1 en noir). Il s'agit d'un élément déclencheur pour enlever l'élément 1 de la colonne "Bloqué". L'équipe A peut faire savoir à l'équipe B que l'élément 1 est prêt pour qu'ils puissent continuer à travailler dessus.<br/> | Il peut être possible de commencer le travail sur un élément dépendant avant qu'il ne soit bloqué par une dépendance. Par exemple, dans la figure 2, le PBI 4 est "En cours", et le PBI 1 dépend de sa fin de réalisation, tel que représenté par l'annotation de dépendance. Toutefois, l'équipe B peut éventuellement commencer à travailler sur l'élément 1 jusqu'à ce que le travail qui nécessite l'élément 4 soit débloqué. Lorsque le PBI 1 se bloque, il doit être placé dans la colonne "Bloqué". Lorsque l'équipe A a terminé l'élément 4, elle doit le placer dans "Terminé" et enlever l'annotation de dépendance (par exemple, le numéro 1 en noir). Il s'agit d'un élément déclencheur pour enlever l'élément 1 de la colonne "Bloqué". L'équipe A peut faire savoir à l'équipe B que l'élément 1 est prêt pour qu'ils puissent continuer à travailler dessus.<br/> | ||
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Cette visualisation est importante, car elle montre le risque de dépendance à l'intérieur du Sprint et encourage à se concentrer sur le juste travail. Par exemple, dans la figure 2, si l'équipe A ne tire pas d'abord l'élément 4, alors tout le monde peut être conscient du risque supplémentaire. Par conséquent, lors de la mêlée quotidienne du Nexus, le | Cette visualisation est importante, car elle montre le risque de dépendance à l'intérieur du Sprint et encourage à se concentrer sur le juste travail. Par exemple, dans la figure 2, si l'équipe A ne tire pas d'abord l'élément 4, alors tout le monde peut être conscient du risque supplémentaire. Par conséquent, lors de la mêlée quotidienne du Nexus, le Backlog du Sprint Nexus est normalement un point central.<br/> | ||
Si un Nexus n'a pas de dépendance dans le | <br/> | ||
Conclusion | Si un Nexus n'a pas de dépendance dans le Sprint, en tant qu'alternative, les équipes peuvent choisir de représenter le Backlog de Sprint Nexus par l'intermédiaire de la colonne du Sprint actuel au sein du Tableau d'Affinage Inter-Equipes. Dans ce cas, le Tableau d'Affinage devient le point central de la mêlée quotidienne du Nexus.<br/> | ||
Comme indiqué dans le guide Nexus, "L'objectif de Nexus | <br/> | ||
'''Conclusion'''<br/> | |||
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Comme indiqué dans le [https://www.scrum.org/resources/nexus-guide Guide Nexus], "L'objectif de la Planification de Sprint Nexus est de coordonner les activités de toutes les Equipes Scrum au sein d'un Nexus pour un seul Sprint", le Backlog de Sprint Nexus représente le plan pour le prochain Sprint d'un Nexus. Il est utilisé par les Equipes de Développement pour mettre en évidence les dépendances et pour gérer le flux de travail pendant le Sprint. | |||
