« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions
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<p>La hiérarchie au-dessus du groupe produit (responsables portefeuilles, cadres dirigeants, etc.) devraient considérer le Product Owner comme étant la personne qui a la responsabilité finale quant à la réussite du produit et qui doit en rendre compte. Il est responsable pour donner de la visibilité sur l'état d'avancement du développement et concrétiser le mandat (peut-être implicite) de la hiérarchie pour optimiser les impacts souhaités (par exemple, le ROI et les parts de marché). Le Product Owner, avec le soutien des Scrum Masters implique la hiérarchie pour aider à améliorer la structure de l’organisation.</p></li> | <p>La hiérarchie au-dessus du groupe produit (responsables portefeuilles, cadres dirigeants, etc.) devraient considérer le Product Owner comme étant la personne qui a la responsabilité finale quant à la réussite du produit et qui doit en rendre compte. Il est responsable pour donner de la visibilité sur l'état d'avancement du développement et concrétiser le mandat (peut-être implicite) de la hiérarchie pour optimiser les impacts souhaités (par exemple, le ROI et les parts de marché). Le Product Owner, avec le soutien des Scrum Masters implique la hiérarchie pour aider à améliorer la structure de l’organisation.</p></li> | ||
<li><p>'''Product Owner ↔ Scrum Masters'''</p> | <li><p>'''Product Owner ↔ Scrum Masters'''</p> | ||
<p>Les relations décrites ci-dessus font partie intégrante de l’art d’être Product Owner (ou “product ownership”), mais celle-ci est différente. Elle concerne les connaissances et le comportement du Product Owner. Les Scrum Masters doivent connaître les préoccupations, les questions et les obstacles du Product Owner afin d’être en mesure de l’aider. Un bon Scrum Master doit être une oreille bienveillante ou une épaule amicale sur laquelle pleurer. Les Scrum Masters éduquent et donnent du feedback au Product Owner afin qu’il puisse s’adapter en conséquence.</p></li></ul> | |||
<p>Les relations décrites ci-dessus font partie intégrante de l’art d’être Product Owner (ou “product ownership”), mais celle-ci est différente. Elle concerne les connaissances et le comportement du Product Owner. Les Scrum Masters doivent connaître les préoccupations, les questions et les obstacles du Product Owner afin d’être en mesure de l’aider. Un bon Scrum Master doit être une oreille bienveillante ou une épaule amicale sur laquelle pleurer. Les Scrum Masters éduquent et donnent | |||
== Les Réunions LeSS == | == Les Réunions LeSS == | ||
