« LeSS - Le Product Owner » : différence entre les versions
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<li><p>'''Product Owner ↔ | <li><p>'''Product Owner ↔ Équipes'''</p> | ||
<p>The teams are there to help the Product Owner create the best possible product for the customer. They need to know what to build next and whether or not what they have already built has hit the mark. The Product Owner needs to know what the teams need and how she can help them.</p> | <p>The teams are there to help the Product Owner create the best possible product for the customer. They need to know what to build next and whether or not what they have already built has hit the mark. The Product Owner needs to know what the teams need and how she can help them.</p> | ||
<p>Les équipes sont là pour aider le Product Owner à créer le meilleur produit possible pour le client. Elles doivent savoir quoi construire par la suite et si oui ou non ce qu’elles ont déjà réalisé a déjà fait mouche. Le Product Owner doit savoir ce dont les équipes ont besoin et comment il peut être en mesure de les aider.</p></li> | <p>Les équipes sont là pour aider le Product Owner à créer le meilleur produit possible pour le client. Elles doivent savoir quoi construire par la suite et si oui ou non ce qu’elles ont déjà réalisé a déjà fait mouche. Le Product Owner doit savoir ce dont les équipes ont besoin et comment il peut être en mesure de les aider.</p></li> | ||
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<p>The teams are trying to create the best possible product for the customer. They need to know the context for features and have detailed domain knowledge. Ideally, teams co-create solutions directly with customers by grasping the customers’ essential (rather than superficial) goals and problems. Teams need to confirm with customers that they fully understand the requirements they are clarifying together.</p> | <p>The teams are trying to create the best possible product for the customer. They need to know the context for features and have detailed domain knowledge. Ideally, teams co-create solutions directly with customers by grasping the customers’ essential (rather than superficial) goals and problems. Teams need to confirm with customers that they fully understand the requirements they are clarifying together.</p> | ||
<p>Les équipes essayent de créer le meilleur produit pour le client. Elles doivent connaître le contexte des fonctionnalités et avoir une connaissance détaillée du domaine. Idéalement, les équipes co-créent les solutions directement avec les clients en capturant l’essence même (plutôt que le seul côté superficiel) des objectifs et des problèmes des clients. Les équipes doivent confirmer avec les clients qu’elles ont bien compris les exigences clarifiées ensemble.</p></li> | <p>Les équipes essayent de créer le meilleur produit pour le client. Elles doivent connaître le contexte des fonctionnalités et avoir une connaissance détaillée du domaine. Idéalement, les équipes co-créent les solutions directement avec les clients en capturant l’essence même (plutôt que le seul côté superficiel) des objectifs et des problèmes des clients. Les équipes doivent confirmer avec les clients qu’elles ont bien compris les exigences clarifiées ensemble.</p></li> | ||
<li><p>'''Product Owner ↔ | <li><p>'''Product Owner ↔ Hiérarchie'''</p> | ||
<p>Higher management beyond the product group (portfolio managers, C-level executives, etc.) should view the Product Owner as having the final accountability and responsibility for product success. She is responsible for making the development status visible and realizing higher management’s (perhaps implicit) mandate to optimize desired impacts (e.g., ROI and market share). The Product Owner, with support from Scrum Masters, engages higher management’s help to improve the organizational design.</p> | <p>Higher management beyond the product group (portfolio managers, C-level executives, etc.) should view the Product Owner as having the final accountability and responsibility for product success. She is responsible for making the development status visible and realizing higher management’s (perhaps implicit) mandate to optimize desired impacts (e.g., ROI and market share). The Product Owner, with support from Scrum Masters, engages higher management’s help to improve the organizational design.</p> | ||
<p>Les supérieurs hiérarchiques au-dessus du groupe produit (responsables portefeuilles, cadres dirigeants, etc.) devraient considérer le Product Owner comme étant la personne qui a la responsabilité finale quant à la réussite du produit et qui doit en rendre compte. Il est responsable pour rendre le statut du développement visible et concrétiser le mandat des supérieurs hiérarchiques (qui est peut être implicite) pour optimiser les impacts souhaités (par exemple, le ROI et la part de marché). Le Product Owner, avec le support des Scrum Masters implique ces supérieurs hiérarchiques dans l’aide qu’ils peuvent apporter pour améliorer la structure de l’organisation.</p></li> | <p>Les supérieurs hiérarchiques au-dessus du groupe produit (responsables portefeuilles, cadres dirigeants, etc.) devraient considérer le Product Owner comme étant la personne qui a la responsabilité finale quant à la réussite du produit et qui doit en rendre compte. Il est responsable pour rendre le statut du développement visible et concrétiser le mandat des supérieurs hiérarchiques (qui est peut être implicite) pour optimiser les impacts souhaités (par exemple, le ROI et la part de marché). Le Product Owner, avec le support des Scrum Masters implique ces supérieurs hiérarchiques dans l’aide qu’ils peuvent apporter pour améliorer la structure de l’organisation.</p></li> | ||
