« Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles » : différence entre les versions
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Un autre nouveau venu dans le domaine des modèles de maturité d'équipe est le Cadre d'une Equipe Hautement Performante du '''[http://www.brandonhall.com/blogs/high-performance-teams-behaviors/ Brandon Hall Group]'''. Ce modèle se concentre sur quatre domaines clés : '''la Stratégie d'Equipe''', '''la Sélection de l'Equipe''', '''le Développement de l'Equipe''' et '''la Performance de l'Equipe'''. Dans le cadre de la Stratégie d'Equipe, le cadre propose que les équipes hautement performantes aient besoin d'une mission cohérente qui aligne les personnes et les équipes sur les objectifs organisationnels. La Sélection de l'Equipe se concentre beaucoup sur qui sont les membres de l'équipe et leurs styles de communication et de prise de décision. Le Développement d'Equipe a beaucoup à voir avec l'apprentissage de l'équipe en verbalisant les hypothèses et en réfléchissant véritablement ensemble. Enfin, les équipes ne sont hautement performantes que lorsque les personnes deviennent des leaders et que les équipes se sentent responsables et connaissent l'impact qu'elles veulent avoir.<br/> | Un autre nouveau venu dans le domaine des modèles de maturité d'équipe est le Cadre d'une Equipe Hautement Performante du '''[http://www.brandonhall.com/blogs/high-performance-teams-behaviors/ Brandon Hall Group]'''. Ce modèle se concentre sur quatre domaines clés : '''la Stratégie d'Equipe''', '''la Sélection de l'Equipe''', '''le Développement de l'Equipe''' et '''la Performance de l'Equipe'''. Dans le cadre de la Stratégie d'Equipe, le cadre propose que les équipes hautement performantes aient besoin d'une mission cohérente qui aligne les personnes et les équipes sur les objectifs organisationnels. La Sélection de l'Equipe se concentre beaucoup sur qui sont les membres de l'équipe et leurs styles de communication et de prise de décision. Le Développement d'Equipe a beaucoup à voir avec l'apprentissage de l'équipe en verbalisant les hypothèses et en réfléchissant véritablement ensemble. Enfin, les équipes ne sont hautement performantes que lorsque les personnes deviennent des leaders et que les équipes se sentent responsables et connaissent l'impact qu'elles veulent avoir.<br/> | ||
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En fin de compte, tous ces cadres et modèles communiquent des concepts similaires. En tant que leaders de vos équipes, voici quelques conseils pour vous : | |||
* Comprenez qu'il faut du temps pour que les équipes arrivent à maturité et atteignent un niveau de haute performance durable. Soutenez vos équipes en étant là et en restant calme. | |||
* Donnez un but important qui s'harmonise avec les objectifs de votre organisation. Un but bien défini peut agir comme un outil puissant pour façonner / orienter les comportements des membres de votre équipe. | |||
* Soyez flexible et adaptez votre style de leadership en fonction de la situation. Pour ce faire, vous devrez mettre de côté vos croyances et vos préjugés personnels et croire au modèle de maturité d'une équipe. | |||
