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Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux récréatifs. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la plus seule chose importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être routinier et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.<br/> | Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux récréatifs. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la plus seule chose importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être routinier et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.<br/> | ||
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Un exemple d'epic, "Lancement du Tourisme Spatial en 2050", comprend des stories pour des travaux de routine ainsi que des stories visant à améliorer les aspects importants du lancement de la navette, depuis l'achat de billets de voyage spatial par les clients jusqu'au lancement de la fusée elle-même. Ainsi, plusieurs équipes contribueront à cette epic en travaillant sur un large éventail de stories.<br/> | |||
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Un exemple | L'équipe logiciel qui s'occupe de l'achat des billets pour le lancement de Mars 2050 pourrait structurer leur epic de cette manière :<br/> | ||
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