« Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint » : différence entre les versions
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* '''Ignorer la Définition du Prêt :''' l'équipe de développement ne rejette pas les user stories qui ne correspondent pas à la définition du prêt. (C’est l’opposé du dogme de l’application de la Définition du Prêt : les user stories qui ne sont pas prêtes et qui vont causer des perturbations inutiles pendant le sprint sont autorisées. Laisser-faire n’aide pas non plus.) | * '''Ignorer la Définition du Prêt :''' l'équipe de développement ne rejette pas les user stories qui ne correspondent pas à la définition du prêt. (C’est l’opposé du dogme de l’application de la Définition du Prêt : les user stories qui ne sont pas prêtes et qui vont causer des perturbations inutiles pendant le sprint sont autorisées. Laisser-faire n’aide pas non plus.) | ||
* '''Prévision imposée :''' la prévision de sprint n'est pas une décision d'équipe. Ou ce n'est pas sans influence de l'extérieur. (On a plusieurs antipatterns possibles. Par exemple, un Product Owner assertif domine l’équipe de développement en définissant l'étendue de la prévision. Ou une partie prenante mentionne la vélocité précédente de l'équipe et exige d'elle de prendre davantage de user stories. ("Nous devons remplir la capacité disponible.") Ou le "leader technique" de l'équipe de développement fait une prévision au nom de l'équipe.) | * '''Prévision imposée :''' la prévision de sprint n'est pas une décision d'équipe. Ou ce n'est pas sans influence de l'extérieur. (On a plusieurs antipatterns possibles. Par exemple, un Product Owner assertif domine l’équipe de développement en définissant l'étendue de la prévision. Ou une partie prenante mentionne la vélocité précédente de l'équipe et exige d'elle de prendre davantage de user stories. ("Nous devons remplir la capacité disponible.") Ou le "leader technique" de l'équipe de développement fait une prévision au nom de l'équipe.) | ||
* '''Planification ignorée :''' l'équipe de développement ne participe pas collectivement à la planification du sprint. Par exemple, deux membres de l'équipe, le responsable technique et le responsable UX, représentent l'équipe. (Si l'on parle de cette idée d'avoir un ou deux coéquipiers " | * '''Planification ignorée :''' l'équipe de développement ne participe pas collectivement à la planification du sprint. Par exemple, deux membres de l'équipe, le responsable technique et le responsable UX, représentent l'équipe. (Si l'on parle de cette idée d'avoir un ou deux coéquipiers "responsables" dans une équipe Scrum, en fait il n'y en a pas, voir ci-dessus. Et à moins que vous n'utilisiez LeSS - sans jeu de mots - où les équipes sont représentées dans la planification générale du sprint, l’ensemble de l’équipe Scrum doit participer. C’est un effort collectif, et chaque voix doit donc être entendue.) | ||
== Conclusion == | == Conclusion == | ||
