« Scrum : 19 antipatterns de planification d'un sprint » : différence entre les versions
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=== Antipatterns de planification du sprint par l'équipe Scrum === | === Antipatterns de planification du sprint par l'équipe Scrum === | ||
* '''Longueurs de sprint irrégulières :''' l'équipe Scrum a des cadences de sprint variables. Par exemple, les éléments ne sont pas dimensionnés pour tenir dans la durée normale du sprint. Au lieu de cela, la longueur du sprint est adaptée à la taille des éléments. (Il est assez courant d’allonger la longueur du sprint à la fin de l’année lorsque la plupart des membres de l’équipe sont en vacances. Cependant, il n’y a aucune raison de s’écarter de la cadence normale pendant le reste de l’année. Au lieu de changer la longueur du sprint, l’équipe Scrum devrait consacrer | * '''Longueurs de sprint irrégulières :''' l'équipe Scrum a des cadences de sprint variables. Par exemple, les éléments ne sont pas dimensionnés pour tenir dans la durée normale du sprint. Au lieu de cela, la longueur du sprint est adaptée à la taille des éléments. (Il est assez courant d’allonger la longueur du sprint à la fin de l’année lorsque la plupart des membres de l’équipe sont en vacances. Cependant, il n’y a aucune raison de s’écarter de la cadence normale pendant le reste de l’année. Au lieu de changer la longueur du sprint, l’équipe Scrum devrait consacrer davantage d’efforts à découper de la bonne manière les epics et les user stories.) | ||
* '''Excès d’engagement :''' l’équipe Scrum prend régulièrement trop d'éléments et transfère simplement le travail inachevé dans le prochain sprint. (Si deux ou trois éléments s'empilent dans le sprint suivant, qu’il en soit ainsi. Si, régulièrement, 30 à 40% de la prévision initiale n’est pas livrée pendant le sprint, l’équipe Scrum a peut-être créé une sorte de "Kanban timeboxé". Peut-être est-ce le bon moment pour demander à l’équipe Scrum si essayer Kanban pourrait constituer une bonne alternative.) | |||
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