« Bilan de santé de la brigade (modèle) » : différence entre les versions
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* <span style="line-height: 1.5">'''Méfiez-vous de comparer les équipes.''' Si l'équipe A est majoritairement dans le vert et que l'équipe B est surtout dans le rouge, cela ne signifie pas que l'équipe A est "meilleure". Cela pourrait tout aussi bien signifier que l'équipe A a un contexte plus simple ou une prévision plus optimiste, ou que l'équipe B est plus honnête vis-à-vis de ses problèmes. Quoi qu'il en soit, il est probable que l'équipe B ait besoin de soutien. L'attitude du manager devrait être "comment puis-je vous aider ?" et non "les gars, pourquoi êtes-vous pire que les autres ?".</span> | * <span style="line-height: 1.5">'''Méfiez-vous de comparer les équipes.''' Si l'équipe A est majoritairement dans le vert et que l'équipe B est surtout dans le rouge, cela ne signifie pas que l'équipe A est "meilleure". Cela pourrait tout aussi bien signifier que l'équipe A a un contexte plus simple ou une prévision plus optimiste, ou que l'équipe B est plus honnête vis-à-vis de ses problèmes. Quoi qu'il en soit, il est probable que l'équipe B ait besoin de soutien. L'attitude du manager devrait être "comment puis-je vous aider ?" et non "les gars, pourquoi êtes-vous pire que les autres ?".</span> | ||
* <span style="line-height: 1.5">'''Suivez la mise en oeuvre'''. Posez des questions aux personnes, par exemple "Est-ce que le modèle vous aide ?", "Si nous arrêtions de faire des bilans de santé, est-ce que ça vous manquerait ?", "Comment pourrions-nous rendre ce modèle plus utile ?". Le modèle lui-même (et votre façon de l'appliquer) doit s'améliorer en permanence.</span> | * <span style="line-height: 1.5">'''Suivez la mise en oeuvre'''. Posez des questions aux personnes, par exemple "Est-ce que le modèle vous aide ?", "Si nous arrêtions de faire des bilans de santé, est-ce que ça vous manquerait ?", "Comment pourrions-nous rendre ce modèle plus utile ?". Le modèle lui-même (et votre façon de l'appliquer) doit s'améliorer en permanence.</span> | ||
</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Voir aussi le très perspicace [ | </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Voir aussi le très perspicace [[Mod%C3%A8le%20de%20Maturit%C3%A9|article de Martin Fowler sur les modèles de maturité]].</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="line-height: 1.5">Voilà, c'est tout. Espérons que cet article ait été utile ! Avez-vous aussi expérimenter ce genre de choses ? S'il vous plaît, partagez vos expériences (positives ou négatives) en commentaire de ce blog !</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''<span style="line-height: 1.5">Henrik Kniberg et Kristian Lindwall, septembre 2014.</span>''</span> | ||
