« Story Mapping 101 » : différence entre les versions
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'''Identifier les vides :''' Ensuite, je recherche les tâches manquantes pour ma | '''Identifier les vides :''' Ensuite, je recherche les tâches manquantes pour ma story map. Je le fais en demandant à quelqu'un de décrire un autre scénario ou de prendre un point de vue différent (par exemple, différentes personas utilisateurs). Pendant que cette personne décrit cet autre scénario, une autre personne se tenant au tableau pointe la story map quand elle voit des éléments déjà couverts. S'ils entendent quelque chose qui manque, le reste de l'équipe est prêt à capturer la nouvelle tâche sur un autre post-it. Cela nous permet d’étoffer avec les "chaînons manquants".<br/> | ||
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'''Définir les Itérations :''' Maintenant que la story map est priorisée, nous pouvons définir les itérations ou les versions sur notre | '''Définir les Itérations :''' Maintenant que la story map est priorisée, nous pouvons définir les itérations ou les versions sur notre story map. Nous pouvons tracer une ligne pour la Version 1. À partir de là, nous pouvons estimer le travail avec l'équipe et peut-être affiner notre périmètre.<br/> | ||
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'''Maintenir la story map à jour :''' Imaginez-vous à la première Revue de Sprint et apportez la story map (j'ai une équipe qui l’a fait sur un tableau blanc mobile) et communiquez les progrès en affichant la story map mise à jour avec les éléments marqués comme étant terminés. Les parties prenantes impliquées dans la story map n’auront-elles pas une meilleure compréhension des progrès, au lieu de leur dire que vous avez terminé 20 points sur 100 dans le backlog ? Les story maps ne sont pas uniquement puissantes pour capturer les exigences, mais aussi pour disposer d'une visibilité en continu.<br/> | |||
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Restez à l'écoute pour le deuxième article de Story Mapping, où Reese expliquera comment transformer un backlog hérité en une story map.<br/> | |||
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