« L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme » : différence entre les versions
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# '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | # '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | ||
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Krafcik semblait optimiste quant à l'adoption des "règles de management de la production lean" aux États-Unis, car "l'arme concurrentielle la plus importante dans l'arsenal de l'industrie américaine est peut-être la capacité d'accepter et d'assimiler rapidement de nouvelles idées", alors que "la plupart des usines européennes sont accablées par le syndrome du 'pas inventé ici'". Certains affirment que les soins de santé sont aujourd'hui confrontés à ce même problème.<br/> | |||
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25 ans plus tard, quel est votre avis ? La "production lean" a-t-elle triomphé dans l'industrie automobile ? Au niveau des usines, je dirais que oui, cela semble évident, car GM, Ford et Chrysler ont fait de grands progrès pour changer la culture de leurs usines. Mais qu'en est-il des autres industries manufacturières ou, plus important encore, des soins de santé ?<br/> | |||
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Je trouve toujours fascinant qu'un article aussi influent et cité soit si difficile à trouver 25 ans plus tard. Je pense qu'il est vraiment important pour la communauté Lean de comprendre les racines des concepts et des principes, et pas seulement le mot "Lean". Alors que les gens découvrent l'importance de la culture et des systèmes de management, et pas seulement des outils, la sagesse d'une approche véritablement Lean a toujours été présente dans des articles comme celui de Krafcik. | |||
