« L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme » : différence entre les versions
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==Le Lean comme politique/règle de management cohérente et intégrée== | ==Le Lean comme politique/règle de management cohérente et intégrée== | ||
Certaines personnes critiquent les "débuts" du mouvement Lean, estimant qu'il se concentrait trop sur les outils ou qu'il ne comprenait pas pleinement les implications du système de management de Toyota. Je pense que les personnes qui liront cet article (ou même reliront [http://www.amazon.com/gp/product/0743299795 ''The Machine That Changed The World'']) apprécieront l'attention que Krafcik a accordée aux "règles de management de la production" de Toyota, comme il les appelait. Il n'a pas écrit sur des outils tels que les 5S, les systèmes kanban ou les boîtes heijunka. Il a principalement écrit sur le management, le leadership et la culture.<br/> | Certaines personnes critiquent les "débuts" du mouvement Lean, estimant qu'il se concentrait trop sur les outils ou qu'il ne comprenait pas pleinement les implications du système de management de Toyota. Je pense que les personnes qui liront cet article (ou même reliront [http://www.amazon.com/gp/product/0743299795 ''The Machine That Changed The World''] publié en 1990) apprécieront l'attention que Krafcik a accordée aux "règles de management de la production" de Toyota, comme il les appelait. Il n'a pas écrit sur des outils tels que les 5S, les systèmes kanban ou les boîtes heijunka. Il a principalement écrit sur le management, le leadership et la culture.<br/> | ||
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L'article de Krafcik s'appuie sur les deux années qu'il a passées en tant qu'ingénieur chez NUMMI, l'usine commune à GM et Toyota qui a démarré ses activités en 1984. Krafcik a fait l'expérience de l'environnement de management nettement différent de [http://sloanreview.mit.edu/article/how-to-change-a-culture-lessons-from-nummi/ NUMMI], tout comme moi en 1996, lorsque l'usine GM qui m'employait a fait venir un nouveau directeur d'usine qui avait été transformé par son expérience en tant que l'un des premiers employés de NUMMI.<br/> | L'article de Krafcik s'appuie sur les deux années qu'il a passées en tant qu'ingénieur chez NUMMI, l'usine commune à GM et Toyota qui a démarré ses activités en 1984. Krafcik a fait l'expérience de l'environnement de management nettement différent de [http://sloanreview.mit.edu/article/how-to-change-a-culture-lessons-from-nummi/ NUMMI], tout comme moi en 1996, lorsque l'usine GM qui m'employait a fait venir un nouveau directeur d'usine qui avait été transformé par son expérience en tant que l'un des premiers employés de NUMMI.<br/> | ||
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Quelles étaient certaines de ces philosophies et pratiques de management ? Elles comprenaient :<br/> | Quelles étaient certaines de ces philosophies et pratiques de management ? Elles comprenaient :<br/> | ||
