« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 225 : | Ligne 225 : | ||
<br/> | <br/> | ||
À partir de cette base stratégique claire, il est toujours facile de savoir ce qu'il faut construire ensuite. | À partir de cette base stratégique claire, il est toujours facile de savoir ce qu'il faut construire ensuite. | ||
==Références== | |||
* '''Rich Mironov - La stratégie produit dépend de la stratégie de l'entreprise''' : https://www.mironov.com/strat-layers/ | |||
* '''Roger L. Martin - La stratégie, c'est ce que l'on FAIT, pas ce que l'on DIT''' : https://rogermartin.medium.com/strategy-is-what-you-do-not-what-you-say-a6e483840557 | |||
* '''Roger L. Martin - Qu'est-ce qui devrait devenir vrai ?''' : https://rogermartin.medium.com/what-would-have-to-be-true-83dac5bd2189 | |||
* '''Saeed Khan - Pourquoi vous devez éviter les frameworks de priorisation''': https://swkhan.medium.com/why-you-should-avoid-prioritization-frameworks-779a61c0087 | |||
* '''Andrea Saez - Quel est le meilleur framework pour prioriser ce sur quoi il faut travailler ensuite ?''' : https://medium.com/product-manager-hq/what-is-the-best-framework-to-prioritize-what-to-work-on-next-b20c091b1829 | |||
---- | ---- | ||
[[Fichier:Outs opps outcs short EN.jpg|border|900px]] | [[Fichier:Outs opps outcs short EN.jpg|border|900px]] | ||
