« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions
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En effet, lorsque les Product Managers en sont réduits à prioriser les fonctionnalités à l'aide de frameworks de priorisation, c'est le signe évident d'un manque de stratégie au sommet de l'entreprise.<br/> | En effet, lorsque les Product Managers en sont réduits à prioriser les fonctionnalités à l'aide de frameworks de priorisation, c'est le signe évident d'un manque de stratégie au sommet de l'entreprise.<br/> | ||
==Quel est le rôle du Product Manager ?== | |||
La tâche est d'autant plus ardue que le Product Manager est responsable du succès de son produit, mais qu'il n'a aucune autonomie dans le choix des fonctionnalités qui le composent.<br/> | |||
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La direction générale et le service des ventes lui fournissent souvent des listes de fonctionnalités prédéterminées, et il est blâmé lorsque le produit ne donne pas les résultats escomptés - ventes non réalisées, clients qui quittent l'entreprise. Dans ces environnements où les Product Managers ne sont responsables que du développement des fonctionnalités, leur travail est réduit à la gestion de projet.<br/> | |||
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Ils sont littéralement chargés de déterminer, parmi l'avalanche de fonctionnalités demandées par les parties prenantes dans le backlog de leur équipe, celle qu'ils doivent construire en priorité, et de veiller à ce qu'elle soit livrée le plus rapidement possible.<br/> | |||
==Le Product Management est un rôle stratégique== | |||
Si les Product Managers ont d'innombrables responsabilités, ils ne sont en fin de compte là que pour une seule raison :<br/> | |||
Donner vie à la stratégie de l'organisation à un haut niveau grâce à leur produit, de manière à satisfaire les clients. | |||
C'est tout. Ils sont l'interprète et le concepteur ultimes de l'imbrication de leur stratégie au niveau du produit dans la stratégie organisationnelle globale.<br/> | |||
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Tout le reste est une sorte de gestion de projet, d'équipe ou de développement.<br/> | |||
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[[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px|link=]]<br/> | [[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px|link=]]<br/> | ||
<small>''La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.''</small><br/> | <small>''La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.''</small><br/> | ||
