« Idée fausse n°3 sur le développement logiciel dans une grande organisation : notre équipe doit-elle avoir une vision limitée ou une vision globale du produit ? » : différence entre les versions
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[[Fichier:Seattle-Scrum-Company-logo.png|left|150px]]Les équipes de petite taille sont formidables et sont prescrites par la définition de Scrum. Scrum prescrit également un Backlog Produit et un Product Owner.<br/> | [[Fichier:Seattle-Scrum-Company-logo.png|left|150px]]Les équipes de petite taille sont formidables et sont prescrites par la définition de Scrum. Scrum prescrit également un Backlog Produit et un Product Owner.<br/> | ||
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La plupart des entreprises ont plus de 11 personnes qui travaillent sur un produit donné. ''Juste pour faire en sorte que Scrum soit adapté'' (une optimisation locale), ils vont redéfinir le mot "Produit" pour signifier quelque chose de plus étroit/limité que l'ensemble du produit. C'est le premier pas dans un "jeu aux miroirs" où les mots signifient le contraire de leur intention originelle.<br/> | La plupart des entreprises ont plus de 11 personnes qui travaillent sur un produit donné. ''Juste pour faire en sorte que Scrum soit adapté'' (une [https://seattlescrum.com/local-optimization-bias/ optimisation locale]), ils vont redéfinir le mot "Produit" pour signifier quelque chose de plus étroit/limité que l'ensemble du produit. C'est le premier pas dans un "jeu aux miroirs" où les mots signifient le contraire de leur intention originelle.<br/> | ||
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L'erreur suivante est de donner à chaque équipe un "Backlog Produit" pour lequel des observateurs avertis remarqueront qu'il n'est en fait qu'un ''Backlog d'Équipe''.<br/> | L'erreur suivante est de donner à chaque équipe un "Backlog Produit" pour lequel des observateurs avertis remarqueront qu'il n'est en fait qu'un ''Backlog d'Équipe''.<br/> | ||
