« L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| Ligne 37 : | Ligne 37 : | ||
<br/> | <br/> | ||
Dans une note de fin, Krafcik cite des travaux antérieurs qui utilisaient les termes "robuste" et "fragile" au lieu de "tamponné" (''buffered'') et "lean". Malgré toutes les inquiétudes suscitées par les connotations négatives du mot "lean", nous pouvons nous estimer heureux que le terme « fragile » n'ait pas été utilisé. Je suis sûr qu'il n'y aurait pas eu de "Fragile Enterprise Institute". Ni de best-seller intitulé "The Fragile Startup".<br/> | Dans une note de fin, Krafcik cite des travaux antérieurs qui utilisaient les termes "robuste" et "fragile" au lieu de "tamponné" (''buffered'') et "lean". Malgré toutes les inquiétudes suscitées par les connotations négatives du mot "lean", nous pouvons nous estimer heureux que le terme « fragile » n'ait pas été utilisé. Je suis sûr qu'il n'y aurait pas eu de "Fragile Enterprise Institute". Ni de best-seller intitulé "The Fragile Startup".<br/> | ||
==Le Lean comme politique/règle de management cohérente et intégrée== | ==Le Lean comme politique/règle de management cohérente et intégrée== | ||
| Ligne 79 : | Ligne 60 : | ||
# '''le taux d'absentéisme non planifié''', "un indicateur de la participation des travailleurs et des attentes de la direction" | # '''le taux d'absentéisme non planifié''', "un indicateur de la participation des travailleurs et des attentes de la direction" | ||
# '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | # '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | ||
<br/> | |||
{| class="wikitable" style="margin:auto" | |||
|+ Caractéristiques des systèmes de production (extrait) | |||
|- | |||
! Caractéristique !! Artisans !! Fordisme Pur !! Fordisme récent !! TPS | |||
|- | |||
| Standardisation du travail || Faible || Haute, par les managers || Haute, par les managers || Haute, par les équipes | |||
|- | |||
| Étendue du contrôle || Grande || Étroite || Étroite|| Modérée | |||
|- | |||
| Stocks || Grands || Modérés || Grands || Petits | |||
|- | |||
| Buffers || Grands || Petits || Grands || Petits | |||
|- | |||
| Zones de réparation || Intégrées || Petites || Grandes || Très petites | |||
|- | |||
| Travail en équipe || Modéré || Faible || Faible || Fort | |||
|} | |||
<br/> | <br/> | ||
Krafcik semblait optimiste quant à l'adoption des "règles de management de la production lean" aux États-Unis, car "l'arme concurrentielle la plus importante dans l'arsenal de l'industrie américaine est peut-être la capacité d'accepter et d'assimiler rapidement de nouvelles idées", alors que "la plupart des usines européennes sont accablées par le syndrome du 'pas inventé ici'". Certains affirment que les soins de santé sont aujourd'hui confrontés à ce même problème.<br/> | Krafcik semblait optimiste quant à l'adoption des "règles de management de la production lean" aux États-Unis, car "l'arme concurrentielle la plus importante dans l'arsenal de l'industrie américaine est peut-être la capacité d'accepter et d'assimiler rapidement de nouvelles idées", alors que "la plupart des usines européennes sont accablées par le syndrome du 'pas inventé ici'". Certains affirment que les soins de santé sont aujourd'hui confrontés à ce même problème.<br/> | ||
