« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions
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[[Fichier:HiPPO en.png|800px|border|link=]]<br/> | [[Fichier:HiPPO en.png|800px|border|link=]]<br/> | ||
<small>''Souvent, c'est l'opinion de la personne la mieux payée ("HiPPO") qui décide de ce que nous construisons. Via HowGoogleWorks.net.''</small><br/> | <small>''Souvent, c'est l'opinion de la personne la mieux payée ("HiPPO") qui décide de ce que nous construisons. Via HowGoogleWorks.net.''</small><br/> | ||
==La seule raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais== | |||
Il n'en reste pas moins que les frameworks de priorisation sont une réalité quotidienne pour de nombreux Product Managers.<br/> | |||
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Certains leaders d'opinion en matière de produits célèbrent cette réalité en publiant des articles annonçant le [https://www.productcompass.pm/p/the-product-frameworks-compendium "plus grand tour d'horizon des frameworks de priorisation] les plus populaires". Il est révélateur que ces articles deviennent viraux, car ils témoignent du besoin généralisé de certitude que ces frameworks promettent.<br/> | |||
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Je pense qu'ils sont tous fondamentalement défectueux, car les Product Managers qui utilisent des frameworks de priorisation basés sur des feuilles de calcul pour déterminer quelle fonctionnalité construire ne résolvent pas le bon problème.<br/> | |||
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Pire encore, ils ne s'attaqueront jamais à ce qui doit être traité, ce qui se traduit par un mauvais product management, de mauvais produits et de mauvaises expériences pour les clients.<br/> | |||
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Pourquoi ?<br/> | |||
Il est temps d'accepter que tous les frameworks de priorisation ne sont que des pansements couvrant un problème plus profond de manque de clarté stratégique. | |||
En effet, lorsque les Product Managers en sont réduits à prioriser les fonctionnalités à l'aide de frameworks de priorisation, c'est le signe évident d'un manque de stratégie au sommet de l'entreprise.<br/> | |||
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[[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px|link=]]<br/> | [[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px|link=]]<br/> | ||
<small>''La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.''</small><br/> | <small>''La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.''</small><br/> | ||