« Le Manifeste Lean UX » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 11 : | Ligne 11 : | ||
Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
<span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">Nous mettons au point une manière de créer des expériences numériques qui sont appréciées par nos utilisateurs finaux. Grâce à ce travail, nous tenons en grande estime ce qui suit :</span><span style="display: block; text-align: justify"> | <span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">Nous mettons au point une manière de créer des expériences numériques qui sont appréciées par nos utilisateurs finaux. Grâce à ce travail, nous tenons en grande estime ce qui suit :</span><span style="display: block; text-align: justify"> | ||
* <span style="line-height: 1.5">'''La validation du client au plus tôt''' plus que ''la livraison de produits dont la valeur pour l'utilisateur final est inconnue''.</span> | * <span style="line-height: 1.5">'''La validation du client au plus tôt''' plus que ''la livraison de produits dont la valeur pour l'utilisateur final est inconnue''.</span> | ||
* <span style="line-height: 1.5">'''La conception collaborative''' plus que ''la conception seule sur une île''.</span> | * <span style="line-height: 1.5">'''La conception collaborative''' plus que ''la conception seule sur une île''.</span> | ||
Dernière version du 15 octobre 2022 à 17:50
Auteurs : Anthony Viviano (@anthviv), Ha Phan (@hpdailyrant), Ajay Revels (@Politemachines)
Source : The Lean UX Manifesto: Principle-Driven Design
Date : 08/01/2014
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/09/2015
Traduction :
Nous mettons au point une manière de créer des expériences numériques qui sont appréciées par nos utilisateurs finaux. Grâce à ce travail, nous tenons en grande estime ce qui suit :
- La validation du client au plus tôt plus que la livraison de produits dont la valeur pour l'utilisateur final est inconnue.
- La conception collaborative plus que la conception seule sur une île.
- La résolution des problèmes des utilisateurs plus que la conception de la prochaine fonctionnalité "géniale".
- La mesure de KPI plus que des indicateurs de succès non définis.
- L'utilisation d'outils appropriés plus que le suivi d'un plan figé.
- La conception adaptative plus que des maquettes fil de fer, maquettes détaillées ou spécifications indigestes.
Comme indiqué dans le Manifeste Agile : "Même si nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, nous privilégions les premiers."