« Kaizen et Kaikaku indépendamment de Scrum et Kanban » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Page créée avec « Category: Bernd Schiffer Category: Portail Framework <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : [/Bernd%20Schiffer Bernd Schiffer]<br />... » |
Aucun résumé des modifications |
||
| (4 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Bernd Schiffer]] | [[Category: Bernd Schiffer]] | ||
[[Category: Portail Framework]] | [[Category: Portail Framework]] | ||
[[Category: Kanban]] | |||
[[Catégorie:Kaizen_et_Kaikaku]] | |||
Auteur : Bernd Schiffer<br /> | |||
Source : [http://agiletrail.com/2011/10/12/kaizen-and-kaikaku-regardless-of-scrum-and-kanban/ Kaizen and Kaikaku Regardless of Scrum and Kanban]<br /> | |||
Date : 12/10/2011<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 18/11/2012<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traduction :<br /> | |||
<br /> | |||
<span style="display: block; text-align: justify"> | |||
{| class="captionBox" style="float: left" | {| class="captionBox" style="float: left" | ||
| class="captionedImage" | | | class="captionedImage" | | ||
[[Image:kanji_change.png|kanji_change.png]] | [[Image:kanji_change.png|kanji_change.png|link=]] | ||
|- | |- | ||
| class="imageCaption" | Caractère kanji pour le changement (apparaît dans Kaizen et Kaikaku) | | class="imageCaption" | Caractère kanji pour le changement (apparaît dans Kaizen et Kaikaku) | ||
| Ligne 15 : | Ligne 22 : | ||
{| class="captionBox" style="float: right" | {| class="captionBox" style="float: right" | ||
| class="captionedImage" | | | class="captionedImage" | | ||
[[Image:relationship_need_amount_change_fr.png|relationship_need_amount_change_fr.png]] | [[Image:relationship_need_amount_change_fr.png|relationship_need_amount_change_fr.png|link=]] | ||
|- | |- | ||
| class="imageCaption" | Schéma qui visualise Kaizen et Kaikaku par rapport à la quantité et au besoin de changement | | class="imageCaption" | Schéma qui visualise Kaizen et Kaikaku par rapport à la quantité et au besoin de changement | ||
|} | |} | ||
Ma réflexion est la suivante : utiliser Kaizen ou Kaikaku n'est pas en rapport avec la méthode que vous souhaitez utiliser. Par contre, la décision d'utiliser Kaizen ou Kaikaku, c'est-à-dire '''la quantité de changement, est déterminée par le besoin de changement du client'''.<br /> <br /> '''Plus une organisation a besoin de changement, plus elle devrait l'obtenir en retour.''' Un coach devrait donc conseiller dans ce cas d'utiliser une approche Kaikaku. Moins une organisation a besoin de changement (c'est-à-dire peut faire face au changement), moins elle devrait l'obtenir en retour. Un coach devrait donc conseiller dans ce cas d'utiliser une approche Kaizen.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> Pour résumer : quelle que soit l'approche souhaitée par une organisation, Kaizen ou Kaikaku, cela ne dépend pas de la méthode, ici Scrum et Kanban. '''Les deux méthodes, Scrum et Kanban, peuvent être appliquées selon les deux approches, Kaizen et Kaikaku.'''</span> | Ma réflexion est la suivante : utiliser Kaizen ou Kaikaku n'est pas en rapport avec la méthode que vous souhaitez utiliser. Par contre, la décision d'utiliser Kaizen ou Kaikaku, c'est-à-dire '''la quantité de changement, est déterminée par le besoin de changement du client'''.<br /> <br /> '''Plus une organisation a besoin de changement, plus elle devrait l'obtenir en retour.''' Un coach devrait donc conseiller dans ce cas d'utiliser une approche Kaikaku. Moins une organisation a besoin de changement (c'est-à-dire peut faire face au changement), moins elle devrait l'obtenir en retour. Un coach devrait donc conseiller dans ce cas d'utiliser une approche Kaizen.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> Pour résumer : quelle que soit l'approche souhaitée par une organisation, Kaizen ou Kaikaku, cela ne dépend pas de la méthode, ici Scrum et Kanban. '''Les deux méthodes, Scrum et Kanban, peuvent être appliquées selon les deux approches, Kaizen et Kaikaku.'''</span> | ||
