« Indicateurs Scrum » : différence entre les versions
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| class="imageCaption" | Utiliser un radar est un moyen facile pour le ScrumMaster de suivre et comparer les résultats de sprint en sprint. | | class="imageCaption" | Utiliser un radar est un moyen facile pour le ScrumMaster de suivre et comparer les résultats de sprint en sprint. | ||
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[[Image:Customer-Satisfaction-Survey-Sprint-Review_fr.png|Customer-Satisfaction-Survey-Sprint-Review_fr.png]] | [[Image:Customer-Satisfaction-Survey-Sprint-Review_fr.png|Customer-Satisfaction-Survey-Sprint-Review_fr.png|link=]] | ||
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| class="imageCaption" | Le ScrumMaster peut documenter tous les avis des clients et parties prenantes en utilisant un radar facile à lire. | | class="imageCaption" | Le ScrumMaster peut documenter tous les avis des clients et parties prenantes en utilisant un radar facile à lire. | ||
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* Le périmètre des exigences dérive ; le Product Owner ajoute des choses dans le périmètre des stories, ou ajoute des critères d'acceptation non vus lors de la planification du sprint (voir Stories finies vs Stories engagées, Vélocité de l'Equipe, Communication dans l'Equipe). | * Le périmètre des exigences dérive ; le Product Owner ajoute des choses dans le périmètre des stories, ou ajoute des critères d'acceptation non vus lors de la planification du sprint (voir Stories finies vs Stories engagées, Vélocité de l'Equipe, Communication dans l'Equipe). | ||
* L'Equipe ne comprend pas le périmètre du travail à réaliser au début du sprint (voir Vélocité de l'Equipe, Communication dans l'Equipe). | * L'Equipe ne comprend pas le périmètre du travail à réaliser au début du sprint (voir Vélocité de l'Equipe, Communication dans l'Equipe). | ||
