« Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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Dans cette optique, [https://twitter.com/davemcclure Dave McClure] a introduit les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] pour les startups[9].<br/> | Dans cette optique, [https://twitter.com/davemcclure Dave McClure] a introduit les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] pour les startups[9].<br/> | ||
<iframe src="https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/8jnB7nqm5Oafew" width="595" height="485" allowfullscreen /> | |||
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Ils sont centrés sur 5 étapes du cycle de vie du client :<br/> | Ils sont centrés sur 5 étapes du cycle de vie du client :<br/> | ||
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* quel objectif métier essayons-nous d'améliorer à cet instant ? | * quel objectif métier essayons-nous d'améliorer à cet instant ? | ||
* quelles caractéristiques devraient générées le plus grand impact sur cet objectif ?[10] | * quelles caractéristiques devraient générées le plus grand impact sur cet objectif ?[10] | ||
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Selon le type d'indicateur ou d'objectif que vous visez, il est probablement préférable de vous concentrer sur le [https://www.thisisproductmanagement.com/blog/concept-testing/ test] et l'optimisation d'un seul indicateur à la fois. Cela facilite la mesure des résultats suite à ce qui a été fait et son utilisation pour décider de ce qu’il faut faire ensuite : passez à un autre indicateur ou continuez à améliorer le même indicateur.<br/> | |||
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Spécialement pour les produits en phase de démarrage, ce type de cadre apporte à la priorisation une attention particulière, quantitative et dédiée au métier, ce qui peut être très utile.<br/> | |||
== Références == | == Références == | ||
[8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | [8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | ||
<iframe src="https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/60DRMdOtOedh0N" width="595" height="485" allowfullscreen /><br/> | |||
[9] Aussi appelé Indicateurs Pirates, car vous | [9] Aussi appelé Indicateurs Pirates, car vous connaissez le [http://www.pirateglossary.com/phrases/ Arrr !]<br/> | ||
[10] Teresa Torres a rédigé une série d'articles expliquant comment [http://www.producttalk.org/2014/01/how-to-set-goals-that-drive-product-success/ déterminer les objectifs] à atteindre et comment [https://www.producttalk.org/2014/03/how-you-build-matters-finding-your-mvp/ "distiller" ces caractéristiques] [http://www.producttalk.org/2014/03/practice-defining-your-mvp/ à un niveau] où vous pouvez travailler dessus en tenant compte de vos contraintes.<br/> | [10] Teresa Torres a rédigé une série d'articles expliquant comment [http://www.producttalk.org/2014/01/how-to-set-goals-that-drive-product-success/ déterminer les objectifs] à atteindre et comment [https://www.producttalk.org/2014/03/how-you-build-matters-finding-your-mvp/ "distiller" ces caractéristiques] [http://www.producttalk.org/2014/03/practice-defining-your-mvp/ à un niveau] où vous pouvez travailler dessus en tenant compte de vos contraintes.<br/> | ||
