« La chaîne causale du lean » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 12 : | Ligne 12 : | ||
Il y a beaucoup d'interprétations du "lean", principalement des personnes centrées sur les aspects qu'elles préfèrent dans le ''Système de Production de Toyota (TPS)'', et prétendant que ceci est suffisant pour faire une réelle différence, alors pourquoi se préoccuper de l'ensemble, de l'incompréhensible ensemble ? J'ai représenté la maison TPS traditionnelle comme un modèle causal : la voie logique à suivre, selon le TPS, pour améliorer la satisfaction des clients.<br/> | Il y a beaucoup d'interprétations du "lean", principalement des personnes centrées sur les aspects qu'elles préfèrent dans le ''Système de Production de Toyota (TPS)'', et prétendant que ceci est suffisant pour faire une réelle différence, alors pourquoi se préoccuper de l'ensemble, de l'incompréhensible ensemble ? J'ai représenté la maison TPS traditionnelle comme un modèle causal : la voie logique à suivre, selon le TPS, pour améliorer la satisfaction des clients.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:The causal flow of lean 0 fr.png|border]]<br/> | [[Fichier:The causal flow of lean 0 fr.png|border|link=]]<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/> | Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/> | ||
| Ligne 20 : | Ligne 20 : | ||
Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/> | Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:The causal flow of lean 1 fr.png|border]]<br/> | [[Fichier:The causal flow of lean 1 fr.png|border|link=]]<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Ou si j'ignore le Juste-à-temps, comme le font de nombreuses entreprises, parce que le flux tiré est trop exigeant à mettre en place...<br/> | Ou si j'ignore le Juste-à-temps, comme le font de nombreuses entreprises, parce que le flux tiré est trop exigeant à mettre en place...<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png|border]]<br/> | [[Fichier:The causal flow of lean 2 fr.png|border|link=]]<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Ou le Jidoka, parce que je ne comprends pas le mot...<br/> | Ou le Jidoka, parce que je ne comprends pas le mot...<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:The causal flow of lean 3 fr.png|border]]<br/> | [[Fichier:The causal flow of lean 3 fr.png|border|link=]]<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que je n'aide pas les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/> | Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que je n'aide pas les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png]]<br/> | [[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png|border|link=]]<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/> | Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/> | ||
