« Analyse Financière (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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Combien d'argent faudrait-il mettre à la banque, de telle manière qu'au bout d'un an, nous aurions 10 $ ? C'est ce que l'on appelle la [https://en.wikipedia.org/wiki/Present_value Valeur Actuelle] d'un certain montant et cela dépend du taux d'intérêt payé par la banque, comme suit :<br/> | Combien d'argent faudrait-il mettre à la banque, de telle manière qu'au bout d'un an, nous aurions 10 $ ? C'est ce que l'on appelle la [https://en.wikipedia.org/wiki/Present_value Valeur Actuelle] d'un certain montant et cela dépend du taux d'intérêt payé par la banque, comme suit :<br/> | ||
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[[Fichier:Pv-formula-1024x147.png|500px|border]]<br/> | [[Fichier:Pv-formula-1024x147.png|500px|border|link=]]<br/> | ||
© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | © Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | ||
FORMULE DE LA VALEUR ACTUELLE PV. C REPRÉSENTE LE | FORMULE DE LA VALEUR ACTUELLE PV. C REPRÉSENTE LE FLUX DE TRÉSORERIE, I LE TAUX D'INTÉRÊT ET T LE NOMBRE DE PÉRIODES DE CAPITALISATION ENTRE AUJOURD'HUI ET L'ÉVÉNEMENT C<br/> | ||
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Pour un taux d’intérêt de 5%, nous aurons besoin de mettre 9,52 dollars à la banque aujourd’hui pour avoir 10 dollars dans un an. Le calcul des montants futurs à leur valeur actuelle est appelé ''actualisation''.<br/> | |||
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Lorsqu'elles évaluent des projets alternatifs dans lesquels investir, les entreprises considèrent un [https://en.wikipedia.org/wiki/Opportunity_cost Coût d'Opportunité] à la place d'un taux d'intérêt. Cela représente ce qui n'est pas gagné en investissant dans autre chose. Si une entreprise obtient généralement un rendement de 15% sur ses projets, c'est le coût d'opportunité auquel un projet alternatif doit être comparé.<br/> | |||
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Une initiative produit générera une séquence de flux de trésorerie sur des périodes de temps (par exemple, des mois ou des trimestres). Chacun d'eux doit être actualisé à sa Valeur Actuelle (PV~VA). La [https://en.wikipedia.org/wiki/Net_present_value Valeur Actuelle Nette] est la somme de ces éléments sur une période donnée et est donnée par cette formule :<br/> | |||
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© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | |||
FORMULE NPV~VAN. LES TERMES SONT LES MÊMES QUE DANS LE FORMULE PV~VA, MAIS SOMMÉS SUR UNE PÉRIODE ALLANT DE I = 0 À I = N<br/> | |||
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© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | |||
EXEMPLE DE TABLEAU NPV~VAN<br/> | |||
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Cette méthode permet à une entreprise de classer les projets par ordre de priorité en apportant une réponse à cette question : "Combien d’argent au cours actuel aurons-nous après X temps si nous investissons dans le projet A ou le projet B ?"<br/> | |||
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== Taux de Rentabilité Interne (IRR~TRI) == | |||
Le [https://en.wikipedia.org/wiki/Internal_rate_of_return Taux de Rentabilité Interne] est une mesure qui exprime le rendement d'un projet en pourcentage. En d'autres termes, il montre la rapidité avec laquelle un investissement va augmenter en valeur.<br/> | |||
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Le TRI est défini comme le taux d'intérêt auquel la VAN est égale à zéro. Il est difficile de le calculer manuellement, mais les tableurs sont livrés avec cette formule, ce qui la rend triviale. Il vous suffit de saisir les investissements et les flux de trésorerie nécessaires au fil du temps.<br/> | |||
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À partir de cette valeur, vous obtenez le rendement d'un projet et vous pouvez le comparer aux autres. Toutefois, cela ne devrait pas être pris isolément pour prendre des décisions, car la VAN globale ou le temps d’investissement qu’elle prend peut être un facteur de décision important.<br/> | |||
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© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | |||
EXEMPLE DE TABLEAU DE TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE<br/> | |||
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== Le Délai de Récupération Actualisé == | |||
Le dernier facteur à prendre en compte est le temps nécessaire pour récupérer l'investissement. Pour cela, nous examinons le total cumulé de la somme des flux de trésorerie actualisés. Quand cela devient positif, cela signifie que l'investissement a été récupéré.<br/> | |||
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© Daniel Zacarias - Folding Burritos<br/> | |||
EXEMPLE DE TABLEAU DE DÉLAI DE RÉCUPÉRATION ACTUALISÉ. NOUS RÉCUPÉRONS NOTRE INVESTISSEMENT AU 5È TRIMESTRE<br/> | |||
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Ce que ce nombre ne nous dit pas, c'est combien d'argent sera disponible. Cependant, il est utile de mesurer le niveau de risque associé à un projet. Plus il faut de temps pour récupérer l’argent, plus il est risqué. Selon les conditions financières de l'entreprise et sa tolérance au risque, cela peut être un facteur critique.<br/> | |||
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== Références == | == Références == | ||
[6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/> | [6] Le "Thème" est un terme courant dans les méthodologies agiles, il représente un ensemble de fonctionnalités majeures (epics), elles-mêmes composées de user stories. En savoir plus à ce sujet [https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/stories-epics-and-themes ici].<br/> | ||
[7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation. | [7] Lisez [http://pragmaticmarketing.com/resources/why-prioritizing-your-agile-backlog-for-roi-doesnt-work?p=0 cet article] de Luke Hohmann pour une vision à contre-courant de l'analyse économétrique et de la priorisation. | ||
