« Coaching Agile embarqué / intégré » : différence entre les versions
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Auteur : Daniel Mezick<br/> | Auteur : Daniel Mezick<br/> | ||
Source : [http://newtechusa.net/embeddedintegrated-coaching/ Embedded/”integrated” coaching]<br/> | Source : [http://newtechusa.net/embeddedintegrated-coaching/ Embedded/”integrated” coaching]<br/> | ||
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Le coaching embarqué 5 jours par semaine déclenche a minima les dysfonctionnements potentiels suivants :<br/> | Le coaching embarqué 5 jours par semaine déclenche a minima les dysfonctionnements potentiels suivants :<br/> | ||
* '''Une trop grande projection du "coach" en tant que figure d'autorité''' par le client, entraînant le coach à accepter de manière inappropriée la responsabilité de l'apprentissage de l'organisation du client.<br/> | * '''Une trop grande projection du "coach" en tant que figure d'autorité''' par le client, entraînant le coach à accepter de manière inappropriée la responsabilité de l'apprentissage de l'organisation du client.<br/> | ||
* ''Un client souhaite voir le coach "faire quelque chose"'', ce qui conduit à l’idée erronée qu’avoir un coach comme Scrum Master pour toutes les équipes est une bonne idée. (ce n'est pas le cas) | * '''Un client souhaite voir le coach "faire quelque chose"''', ce qui conduit à l’idée erronée qu’avoir un coach comme Scrum Master pour toutes les équipes est une bonne idée. (ce n'est pas le cas) | ||
* '''Une diminution de l’apprentissage du client''', causée par le fait que le "coach" devient un élément faisant autorité dans l’organisation, celui qui fournit les réponses. | * '''Une diminution de l’apprentissage du client''', causée par le fait que le "coach" devient un élément faisant autorité dans l’organisation, celui qui fournit les réponses. | ||
<br/> | <br/> | ||
Le coach a tendance à soutenir la [ | Le coach a du coup tendance à soutenir la [[Collaboration_forcée_:_la_recette_pour_des_adoptions_Agile_ratées|Collaboration Forcée]]. | ||
