« La vélocité est en train de tuer l'agilité » : différence entre les versions
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Auteur : Jim Highsmith ([https://twitter.com/jimhighsmith @jimhighsmith])<br /> | |||
Source : [http://jimhighsmith.com/velocity-is-killing-agility/ Velocity is Killing Agility]<br /> | |||
Date : 02/11/2011<br /> | |||
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Traducteur : Jean-Baptiste Dusseaut ([https://twitter.com/BodySplash @BodySplash])<br /> | |||
Date : 01/01/2013<br /> | |||
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Traduction :<br /> | |||
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<span style="display: block; text-align: justify">[[Image:Software_engine-300x120.jpg|Software_engine-300x120.jpg|left|link=]]Il est clair qu'une large partie des entreprises que je vois à travers le monde est toujours embourbée dans la fange de la productivité, de l'efficacité et de l'optimisation. Elles sont faciles à repérer, car elles sont souvent des maniaques de la mesure de la vélocité : vélocité de l'équipe, vélocité entre les équipes, déduire une vélocité d'entreprise, ou même une vélocité par développeur (beurk). La vélocité est donc en train de tuer l'agilité. C'est la quintessence de l'application d'un outil intéressant pour de mauvaises raisons :</span><br /> | |||
* La vélocité est de plus en plus utilisée en tant qu<span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">e mesure de productivité (et non pas comme la mesure de calibration de capacité qu'elle était censée être) qui se concentre trop sur le volume de points de story points livré.</span> | * La vélocité est de plus en plus utilisée en tant qu<span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">e mesure de productivité (et non pas comme la mesure de calibration de capacité qu'elle était censée être) qui se concentre trop sur le volume de points de story points livré.</span> | ||