« LeSS - Les trois principes » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (2 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Nicolas Mereaux]] | |||
[[Category: Portail LeSS]] | [[Category: Portail LeSS]] | ||
<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : [http://less.works/less/adoption/three-principles.html Three Principles - Large Scale Scrum (LeSS)]</span><br /> | <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-color: #ffffff">Source : [http://less.works/less/adoption/three-principles.html Three Principles - Large Scale Scrum (LeSS)]</span><br /> | ||
| Ligne 17 : | Ligne 18 : | ||
<br /> Il s’agit du support de(s) personne(s) de l’encadrement détenant l’autorité de l’organisation pour faire les changements structurels dans votre groupe, généralement à la tête de votre groupe produit. Ce soutien doit être … aidant.<br /> <br /> Un vrai soutien commence par une auto-formation. L’ensemble de l’encadrement dans le groupe produit doit prendre le temps de commencer à en apprendre plus sur LeSS. Cela comprend plusieurs jours de formation d’introduction et plusieurs livres à lire. Après la formation, ils ont aussi besoin de faire une communication et des actions claires sur (1) leurs intentions d’adopter LeSS, (2) de promettre les changements structurels nécessaires, et (3) de prodiguer les formations et le coaching nécessaire.<br /> <br /> | <br /> Il s’agit du support de(s) personne(s) de l’encadrement détenant l’autorité de l’organisation pour faire les changements structurels dans votre groupe, généralement à la tête de votre groupe produit. Ce soutien doit être … aidant.<br /> <br /> Un vrai soutien commence par une auto-formation. L’ensemble de l’encadrement dans le groupe produit doit prendre le temps de commencer à en apprendre plus sur LeSS. Cela comprend plusieurs jours de formation d’introduction et plusieurs livres à lire. Après la formation, ils ont aussi besoin de faire une communication et des actions claires sur (1) leurs intentions d’adopter LeSS, (2) de promettre les changements structurels nécessaires, et (3) de prodiguer les formations et le coaching nécessaire.<br /> <br /> | ||
==Un appel au volontariat== | ==Un appel au volontariat== | ||
<br /> [[Image:use-volunteering.png|use-volunteering.png|right]]Comment former de nouvelles équipes ? Qui fera partie d’une communauté de pratiques ? Comment allez-vous répondre à leurs questions et à d’autres encore ?<br /> <br /> | <br /> [[Image:use-volunteering.png|use-volunteering.png|right|link=|border]]Comment former de nouvelles équipes ? Qui fera partie d’une communauté de pratiques ? Comment allez-vous répondre à leurs questions et à d’autres encore ?<br /> | ||
<br /> | |||
Faites appel au volontariat ! Le véritable volontariat est un formidable moyen d'engager l'esprit et le coeur des personnes. Il est naturellement sous-utilisé, probablement parce que les managers ressentent une perte de contrôle dans ce cas. Mais les personnes dans les équipes ressentent la prise de pouvoir.<br /> <br /> Le volontariat commence par la formation. Tout d’abord, donnez assez de formations et d’explications pour que les gens comprennent ce sur quoi ils se portent volontaires.<br /> <br /> Voici quelques exemples de volontariat :<br /> | |||
* Être volontaire pour aider sur le produit initial | * Être volontaire pour aider sur le produit initial | ||
