« Supprimer (ScrumMasters) » : différence entre les versions

<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Tobias Mayer<br /> Source : [http://businesscraftsmanship.tumblr.com/post/31061404534/delete-scrummasters Delete (ScrumMasters)]<br /> Date : 07/09/2012<br />

Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 12/09/2012<br />

''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Bon, donc ils servent un objectif, en quelque sorte, temporairement. Le concept de leadership, stewardship est merveilleux. Et il ne peut pas, en toute honnêteté, être mis en œuvre par des personnes se faisant appeler "maîtres". Le Servant leadership exige humilité et calme, et non l'agitation que nous voyons dans le ScrumMaster typique, avec sa pléthore d'outils logiciels, feuilles de calcul, graphiques, métriques, post-its et plannings, tentant ainsi de "maîtriser le processus Scrum". C'est incroyable !</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Mais il ne s'agit pas seulement du nom ou des activités absurdes qu'on attend des personnes qui tiennent ce rôle. C'est l'idée que des équipes d'ingénieurs de la connaissance aient absolument besoin d'un leader, ou même de quelqu'un pour atténuer les problèmes à leur place. C'est une défaillance. Ils n'ont pas à le faire. Ils ont besoin d'être orienté sur des idées, ils ont besoin de discuter avec le métier, et ils ont besoin d'inspiration. Dans presque toutes les personifications de ScrumMaster que j'ai vues, ces caractéristiques sont absentes de façon flagrante.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  Le rôle du ScrumMaster est destiné à "protéger l'équipe". Je prétends que c'est contre-productif pour la santé de l'équipe et de l'organisation. Les travailleurs doivent assumer la responsabilité de leur travail, de leur environnement et de leurs relations avec les autres. Sans cela, nous créons une culture paternaliste. Les vieux dysfonctionnements continueront à se multiplier, et reviendront à chaque fois, jusqu'à ce qu'on constate que "Scrum ne marche pas".</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les ScrumMasters ont tendance à être :<br />