« Le modèle A3 » : différence entre les versions
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Auteurs : Henrik Kniberg [[Fichier:HenrikKniberg.png|50px|link=https://twitter.com/henrikkniberg]] et [http://www.poppendieck.com/people.htm Tom Poppendieck]<br /> | |||
Source : [https://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/a3-template A3 Template]<br /> | |||
Date : 28/04/2015<br /> | |||
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Traducteur : Nicolas Mereaux [[Fichier:Nime.png|50px|link=https://twitter.com/__nime__]]<br /> | |||
Date : 13/10/2016<br /> | |||
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Un des fondements essentiels de la pensée Lean c’est le Kaizen — le processus d’amélioration continue. Toyota, une des entreprises les plus performantes au monde, attribue une grande part de son succès à son approche très cadrée de résolution de problème. Cette approche est appelée quelques fois raisonnement A3 (tiré du format de la feuille de papier A3 utilisé pour y consigner par écrit la connaissance relative à chaque effort de résolution de problème).<br/> | |||
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Dernière version du 16 mai 2024 à 17:54
Auteurs : Henrik Kniberg 
et Tom Poppendieck
Source : A3 Template
Date : 28/04/2015
Traducteur : Nicolas Mereaux 
Date : 13/10/2016
Traduction :
Un des fondements essentiels de la pensée Lean c’est le Kaizen — le processus d’amélioration continue. Toyota, une des entreprises les plus performantes au monde, attribue une grande part de son succès à son approche très cadrée de résolution de problème. Cette approche est appelée quelques fois raisonnement A3 (tiré du format de la feuille de papier A3 utilisé pour y consigner par écrit la connaissance relative à chaque effort de résolution de problème).
http://www.les-traducteurs-agiles.org/2016/10/13/le-modele-A3.html