« Chief Product Owner » : différence entre les versions
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Auteur : Published Patterns<br /> | |||
Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/chief-product-owner Chief Product Owner]<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 17/08/2011<br /> | |||
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<span style="display: block; text-align: justify">... Vous avez une [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner-team EQUIPE DE PRODUCT OWNER], et vous avez besoin d'un seul interlocuteur responsable pour tout ce qui se rapporte à la valeur métier.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Les Équipes de Développement ne peuvent pas être tenues collectivement responsables du [[ROI|ROI]]. Vous avez besoin d'un seul interlocuteur responsable du succès ou de l'échec : pas un comité, mais une seule personne : "la seule personne qui peut être pendue"<sup class="reference">[1]</sup> .<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Par conséquent :</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">Ayez un Chief Product Owner qui soit "la seule personne qui puisse être pendue" pour le ROI généré à partir du backlog produit d'une [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner-team EQUIPE DE PRODUCT OWNER].</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">Le Chief Product Owner a une équipe de [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner Product Owner] travaillant sur les parties d'un Backlog Produit global. S'il y a plusieurs produits, le Chief Product Owner doit gérer un portefeuille d'éléments de backlog et prioriser à travers l'ensemble des produits pour chaque sprint ou chaque release.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="display: block; text-align: justify">L'Équipe Produit doit prioriser l'ensemble du portefeuille des différentes parties du Backlog Produit pour chaque sprint.</span></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><span style="display: block; line-height: 1.5; text-align: justify">''Deming remarque que la qualité diminue une fois que l'on a atteint une certaine masse critique de contrôleurs : ceux-ci ont alors tendance à s'en remettre au jugement des autres plutôt que de se sentir responsables. Parfois, une tête vaut mieux que deux.''</span></span> | |||
Dernière version du 10 décembre 2023 à 21:22
Auteur : Published Patterns
Source : Chief Product Owner
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 17/08/2011
Traduction :
... Vous avez une EQUIPE DE PRODUCT OWNER, et vous avez besoin d'un seul interlocuteur responsable pour tout ce qui se rapporte à la valeur métier.
Les Équipes de Développement ne peuvent pas être tenues collectivement responsables du ROI. Vous avez besoin d'un seul interlocuteur responsable du succès ou de l'échec : pas un comité, mais une seule personne : "la seule personne qui peut être pendue"[1] .
Par conséquent :
Ayez un Chief Product Owner qui soit "la seule personne qui puisse être pendue" pour le ROI généré à partir du backlog produit d'une EQUIPE DE PRODUCT OWNER.
Le Chief Product Owner a une équipe de Product Owner travaillant sur les parties d'un Backlog Produit global. S'il y a plusieurs produits, le Chief Product Owner doit gérer un portefeuille d'éléments de backlog et prioriser à travers l'ensemble des produits pour chaque sprint ou chaque release.
L'Équipe Produit doit prioriser l'ensemble du portefeuille des différentes parties du Backlog Produit pour chaque sprint.
Deming remarque que la qualité diminue une fois que l'on a atteint une certaine masse critique de contrôleurs : ceux-ci ont alors tendance à s'en remettre au jugement des autres plutôt que de se sentir responsables. Parfois, une tête vaut mieux que deux.