« Nous sommes au-delà de votre état d'esprit » : différence entre les versions
Page créée avec « Category: Portail Lean <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : [/David%20Joyce David Joyce]<br /> Source : [http://leanandkanban.wordpres... » |
Aucun résumé des modifications |
||
| (5 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail Lean]] | [[Category: Portail Lean]] | ||
[[Category: David Joyce]] | |||
[[Category: Histoire du Lean]] | |||
Auteur : David Joyce<br /> | |||
Source : [http://leanandkanban.wordpress.com/2011/04/14/we-are-beyond-your-mindset/ We Are Beyond Your Mindset]<br /> | |||
Date : 14/04/2011<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 15/04/2011<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traduction :<br /> | |||
<br /> | |||
[[Image:konosuke_matsushita.jpg|konosuke_matsushita.jpg|left|200px|border|link=]]Vos entreprises sont fondées sur le modèle de Taylor. C'est encore pire quand on regarde ce que vous avez dans la tête. Avec vos patrons qui réfléchissent tandis que vos ouvriers manient le tournevis, vous êtes sincèrement convaincus que c'est la bonne façon de gérer une entreprise. Car le principe du management est d'extraire les idées de la tête des patrons pour les mettre dans la tête des travailleurs.<br /> | |||
<br /> | |||
Nous sommes au-delà de votre état d'esprit. Le métier, nous le savons bien, est devenu si complexe et si difficile, la survie des entreprises si périlleuse dans un environnement de plus en plus imprévisible, compétitif et plein de dangers, que leur existence dépend de la mobilisation quotidienne de chaque once d'intelligence.<br /> | |||
<br /> | |||
'''Konosuke Matsushita''', fondateur de Panasonic Technics. | |||
Dernière version du 15 avril 2020 à 07:45
Auteur : David Joyce
Source : We Are Beyond Your Mindset
Date : 14/04/2011
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 15/04/2011
Traduction :
Vos entreprises sont fondées sur le modèle de Taylor. C'est encore pire quand on regarde ce que vous avez dans la tête. Avec vos patrons qui réfléchissent tandis que vos ouvriers manient le tournevis, vous êtes sincèrement convaincus que c'est la bonne façon de gérer une entreprise. Car le principe du management est d'extraire les idées de la tête des patrons pour les mettre dans la tête des travailleurs.
Nous sommes au-delà de votre état d'esprit. Le métier, nous le savons bien, est devenu si complexe et si difficile, la survie des entreprises si périlleuse dans un environnement de plus en plus imprévisible, compétitif et plein de dangers, que leur existence dépend de la mobilisation quotidienne de chaque once d'intelligence.
Konosuke Matsushita, fondateur de Panasonic Technics.