« L'Agilité ne consiste pas à renoncer au contrôle » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Page créée avec « Category: Portail Organisation Agile Category: Steve Denning <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Crédit :<br /> <blockquote class="twitter... » |
Aucun résumé des modifications |
||
(5 versions intermédiaires par le même utilisateur non affichées) | |||
Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail Organisation Agile]] | [[Category: Portail Organisation Agile]] | ||
[[Category: Steve Denning]] | [[Category: Steve Denning]] | ||
[[Category: Paradoxes]] | |||
Agile is not about giving up control. Just the semblance of control. [https://twitter.com/stevedenning @stevedenning] | [[Category: Dette technique]] | ||
Merci à : Agile is not about giving up control. Just the semblance of control. [https://twitter.com/stevedenning @stevedenning] — Andy Kelk (@andykelk) [https://twitter.com/andykelk/status/727054595353006080 2 mai 2016]<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 02/05/2016<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traduction :<br /> | |||
{| class=" | <br /> | ||
'''L'<u>apparenc</u>e du contrôle est remplacé par un <u>réel</u> contrôle.'''<br /> | |||
<br /> | |||
{| class="wikitable" | |||
| '''Bureaucratie hiérarchique'''<br /> | | '''Bureaucratie hiérarchique'''<br /> | ||
| '''Management Agile'''<br /> | | '''Management Agile'''<br /> | ||
Ligne 33 : | Ligne 37 : | ||
| Un '''''<span style="color: #f71414">réel</span>''''' contrôle<br /> | | Un '''''<span style="color: #f71414">réel</span>''''' contrôle<br /> | ||
|} | |} | ||
Dernière version du 5 septembre 2018 à 13:45
Merci à : Agile is not about giving up control. Just the semblance of control. @stevedenning — Andy Kelk (@andykelk) 2 mai 2016
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 02/05/2016
Traduction :
L'apparence du contrôle est remplacé par un réel contrôle.
Bureaucratie hiérarchique |
Management Agile |
Manque de transparence |
Transparence totale |
Le reporting remonte puis redescend vers les simples exécutants |
Travail terminé à chaque itération |
Chacun est dans un comportement d'auto-protection |
"Radiateurs d'informations" |
Les problèmes couvent |
Les problèmes sont détectés tôt |
Dette technique considérable |
Dette technique limitée |
Une apparence de contrôle |
Un réel contrôle |