« Seul celui qui est engagé peut s'auto-organiser » : différence entre les versions

''<span style="background-color: #ffffff">Traduction :</span>''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-002.png|daniel-mezick-002.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br />  L'auto-organisation de l'équipe est le sujet d'une terrible incompréhension. Les choses écrites à ce sujet ont tendance à être médiocres, voire incohérentes. Cette courte leçon va tâcher d'être pertinente et cohérente.<br /> <br />  Les leçons 4, 5 et 6 vous ont donné une compréhension élémentaire des concepts et de la corrélation entre "une équipe auto-organisée", l'auto-organisation, et la prise de décision.<br /> <br />  Chaque KPI (indicateur clef de performance) que vous mesurez dépend du niveau d'auto-organisation que l'équipe, et plus globalement l'organisation, possèdent. Pas d'auto-organisaton, pas d'amélioration des indicateurs. C'est un lien simple et direct.<br /> <br />  Vous avez déjà vu comment tester de hauts niveaux d'auto-organisation dans les leçons 4, 5 et 6 : vous demandez directement à quelques membres d'une équipe ou d'un groupe s'ils prennent eux-mêmes leurs décisions. Si vous obtenez tout le temps une réponse positive et cohérente, vous pouvez être sûr qu'ils s'auto-organisent. C'est parce que ''l'auto-organisation'' est une façon de gérer les décisions, pas les gens.<br /> <br />  Répétez : ''l'auto-organisation est une façon de gérer les décisions'', pas les gens.<br /> <br />  Tout cela est très beau. Ça sonne très bien. N'est-ce pas ? Mais attendez : quels sont les principaux freins à l'auto-organisation, et comment les faire disparaitre ?<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Le frein numéro 1 à l'auto-organisation</span>'''<br /> <br />  Le plus gros frein à l'auto-organisation dans les équipes est ''l'absence d'implication/engagement''. Si l'équipe ne s'intéresse pas à ce qu'elle fait, l'auto-organisation (et les indicateurs de performance associés) NE va PAS marcher. Il n'y a pas d'équipe auto-organisée sans un haut niveau d'implication en son sein. Imposer des pratiques agiles n'y changera rien. Imposer des pratiques agiles sans demander leur avis ni leur consentement est fortement déconseillé.<br /> <br />  Alors comment impliquer ces équipes potentiellement non impliquées ? Si ces équipes ne prennent pas de décisions, ou si la plupart des décisions les concernant sont prises par d'autres, vous allez vivre des moments difficiles à essayer d'obtenir de l'auto-organisation.<br /> <br />  Les équipes ont besoin de ''prendre leur propres décisions'' pour rester impliquées, et une équipe auto-organisée sans être impliquée cela n'existe pas. En d'autres termes, "prise de décision par l'équipe" et "auto-organisation de l'équipe" sont intimement liés.<br /> <br />  C'est pratiquement la même chose. L'une découle de l'autre.<br /> <br />  Une des façons fondamentales d'amener une décision d'équipe est de l'inviter à faire quelque chose.<br /> <br />  Une invitation est une ''sollicitation à la prise de décision''.<br /> <br />  Les prises de décisions ''impliquent''. Et seuls les gens impliqués s'auto-organisent. Et l'auto-organisation est le lieu d'où "l'amélioration continue" provient.<br /> <br />  Ainsi, ''inviter'' est un outil nécessaire et essentiel dans le coaching agile.<br /> <br />  Vous pouvez voir pourquoi ?