« Je veux écrire l'histoire (et être DANS l'histoire...) » : différence entre les versions

<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/danielmezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/i-want-to-write-the-story/ I Want to Write The Story]<br /> Date : 19/03/2015<br />

Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br /> Date : 20/03/2015<br />

''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-003.png|daniel-mezick-003.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous imposez une façon de faire (NdT : un ''framework'') - N'IMPORTE QUELLE façon de faire - vous devez vous attendre à de mauvais résultats et du désengagement. Personne ne veut jouer à un un jeu auquel il est FORC<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">É </span><span style="display: inline !important">de participer. Un jeu dont le début, le milieu et la fin de l'histoire est écrite par... ''quelqu'un d'autre''.</span></span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si, d'un autre côté, vous expliquez que l'histoire doit être écrite, et que vous invitez tout le monde à participer à son écriture... vous obtenez une convergence d'esprit (NdT : ''mindshare''). Qui vous procure de l'''engagement''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous expliquez que l'histoire d'une adoption Agile a besoin d'être écrite... que beaucoup de chapitres sont à écrire.. et que le début, le milieu comme la fin sont en fait "en cours d'écriture"... que rien n'indique comment cela finira, ni quand... cela génère une intrigante invitation à ''venir et jouer''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Le Forum Ouvert ''c'est exactement cela''.''' Au début, ''il n'y a pas d'histoire''. Juste un mur blanc. Et le facilitateur explique le jeu... 1 loi, 5 principes, une paire de rôles rigolos, 1 slogan, et c'est tout. Tout le monde comprend que le début, le milieu ou la fin de l'histoire ne sont pas écrits. ''D'aucune façon prédéterminés''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi les participants du Forum Ouvert sont invités à écrite cette histoire émergente, la seule qui puisse arriver ici...et maintenant. A ce moment précis. Avec ces personnes.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">"Ceux qui viennent sont les bonnes personnes."</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : ''"Préparez vous à être surpris."''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et : "''Ce qui arrivera est la seule chose qui puisse arriver.''"</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Si vous commencez à penser''' que le Forum Ouvert propose un modèle pour savoir ''comment <u>effectivement</u> vos adoptions Agiles auront du succès, comment cela va vraiment être possible de le déployer <u>à grande échelle</u>...'' alors là vous chauffez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "''Agile à grande échelle''", vous pouvez vous attendre à une ''réception mitigée''. Comme les résultats mitigés qui suivront.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Scrum", un jeu auquel personne n'a demandé à jouer.. vous pouvez vous attendre à un ''désengagement''. L'exact <u>''opposé''</u> de ce qui essentiel pour réussir.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous arrivez avec une solution clef en main, imposée, de type "Kanban", vous pouvez vous attendre à des ''ennuis''. Des ennuis du genre : un manque complet d'intérêt.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que les gens, ceux-là même qui permettront à votre adoption Agile de "prendre" dans l'entreprise sont des ''esprits indépendants''. Cela est vrai à ''tous'' les niveaux : équipier, manager, architecte, directeur, collaborateur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Votre "solution" préfabriquée les laisse froids. Vous les repoussez avec votre "histoire" toute faite. Celle où l'intrigue est déjà connue. Celle où le dénouement est programmé.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">L'agilité à grande échelle en entreprise s'appuie sur l'''engagement''. Vous engagez les gens en les ''invitant'' à jouer au jeu, à participer, à être les ''auteurs de l'histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ainsi : en tant que coach, ''vous devriez plutôt chercher'' comment inviter les gens à ''participer à cette histoire'', comment inviter les gens à être des ''acteurs de cette histoire'', à inviter les gens à ''écrire cette histoire''.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Rien de moins pour gagner à ce jeu.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Parce que : si vous vous présentez à eux avec une conduite du changement prédéterminée, DEJ<span style="background-color: #f9f9f9; color: #222222; font-family: Verdana,Helvetica,Arial,sans-serif; font-size: 13.0080003738403px">À </span><span style="display: inline !important">créée, ''déjà'' écrite, une recette toute ''cuite'' ... sans leur ''consentement''... vous allez ''perdre les gens mêmes qui auraient pu, (et <u>auraient voulu</u>) réaliser cette agilité à grande échelle dans l'entreprise''.</span></span>