« Votre style autoritaire tue l'auto-organisation » : différence entre les versions

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> Source : [http://newtechusa.net/agile/your-authoritative-style-kills-self-organization/ Your Authoritative Style Kills Self-Organization]<br /> Date : 17/02/2015<br />
[[Category: Pablo Pernot]]
[[Category: Daniel Mezick]]
Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br />
Source : [http://newtechusa.net/agile/your-authoritative-style-kills-self-organization/ Your Authoritative Style Kills Self-Organization]<br />
Date : 17/02/2015<br />
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Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br /> Date : 19/02/2015<br />
Traducteur : Pablo Pernot ([https://twitter.com/pablopernot @pablopernot])<br />
Date : 19/02/2015<br />
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''Traduction :''<br /> <br /> [[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Répétez : ''consentir à <u>être</u> coachées.''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [Portail_Leçons_de_coaching_agile reportez vous d'abord aux leçons précédentes] avant de revenir ici.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?</span><br />  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.<br /> <br />  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Réponse : "Pas vraiment".</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Voilà pourquoi :</span><br />  
Traduction :<br />
<br />
[[Image:daniel-mezick-004.png|daniel-mezick-004.png|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Il est important pour les coachs agiles de comprendre que le coaching agile est un exercice mettant en jeu des dynamiques d'autorité. Contrairement à la croyance populaire, il ne suffit pas au grand chef (celui qui peut signer les gros chèques) de vous permettre de faire les choses.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Les équipes que vous coachez doivent en fait consentir à ''être'' coachées.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Répétez : ''consentir à <u>être</u> coachées.''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Il est important de demander à une équipe son consentement avant de faciliter des réunions. Et il est important de respecter l'éventuelle réponse "Non, merci"... qui pourrait survenir.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Toute tentative de coaching sans le consentement de l'équipe va vous mener droit à des dysfonctionnements que vous aurez participés à créer. L'organisation va ainsi passer d'un type de dysfonctionnement à un autre. Et vous êtes un acteur de ce drame. Vous êtes le déclencheur.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">'''Note :''' dans les leçons précédentes, le lien entre les équipes auto-organisées et une véritable distribution de l'autorité entre et par les membres de l'équipe est expliqué. Si cela n'est pas clair pour vous, [[:Category:Portail_Leçons_de_coaching_agile|reportez vous d'abord aux leçons précédentes]] avant de revenir ici.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Oui, nous connaissons tous le "Shu-Ha-Ri" popularisé par Alistair Cockburn. L'étape "Shu", celle du débutant, est une excuse classique pour infliger son aide aux équipes. L'idée c'est que "ces équipes sont à l'étape Shu. Elles ne savent rien, elles doivent être guidées. Nous devons leur prescrire leur comportement".</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vraiment ? Et ça marche sur le long terme ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Les équipes sont dans l'étape "Shu" durant un laps de temps assez court. Qu'est ce qui se passe après cela ?</span><br />  Imaginez : Les conditions d'un Agile idéal sont présentes...ces équipes veulent essayer Agile, et décident d'être coaché, accompagné. Jusque là tout va bien.<br /> <br />  Question : Combien de temps allez vous jouer le chef dans leurs processus ? Est-ce utile de tenir ce rôle au delà de deux ou trois semaines ?<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Réponse : "Pas vraiment".</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Voilà pourquoi :</span><br />  


* <span style="display: block; text-align: justify">'''Vous vous positionnez comme la source unique de vérité''' à propos de l'Agile et comment l'Agile doit être abordé. Or vous ne l'êtes pas.<br /> </span>
* <span style="display: block; text-align: justify">'''Vous vous positionnez comme la source unique de vérité''' à propos de l'Agile et comment l'Agile doit être abordé. Or vous ne l'êtes pas.<br /> </span>
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<br /> <span style="display: block; text-align: justify">''Désengagement, aigreur, apathie, c'est exactement l'opposé de ce que l'on attend d'une équipe auto-organisée.''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous comprenez pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Comment est-ce que vous, le coach agile, vous pouvez vous sortir de ce bourbier ? La solution est très simple :</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">D'abord assurez-vous que les équipes sont désireuses d'appliquer ces pratiques agiles.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ensuite, trouvez au sein de l'organisation quelqu'un qui souhaite faire de la facilitation, comme celle que vous menez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Enfin, accompagnez intensivement ces nouveaux facilitateurs, ils apprendront en vous voyant faire et en faisant.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi, ...''vous pourrez sortir du cadre.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Liens associés :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  
<br /> <span style="display: block; text-align: justify">''Désengagement, aigreur, apathie, c'est exactement l'opposé de ce que l'on attend d'une équipe auto-organisée.''</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous comprenez pourquoi ?</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Comment est-ce que vous, le coach agile, vous pouvez vous sortir de ce bourbier ? La solution est très simple :</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">D'abord assurez-vous que les équipes sont désireuses d'appliquer ces pratiques agiles.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Ensuite, trouvez au sein de l'organisation quelqu'un qui souhaite faire de la facilitation, comme celle que vous menez.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Enfin, accompagnez intensivement ces nouveaux facilitateurs, ils apprendront en vous voyant faire et en faisant.</span><br /> <span style="display: block; text-align: justify">Et ainsi, ...''vous pourrez sortir du cadre.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">'''Liens associés :'''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  


* Essay: Triggered By Process Change ([http://newtechusa.net/agile/triggered-by-process-change/ link])<br /> Essay: The Anxiety Iceberg ([http://newtechusa.net/agile/the-anxiety-iceberg/ link])
* Essay: Triggered By Process Change ([http://newtechusa.net/agile/triggered-by-process-change/ link])<br />
* Essay: The Anxiety Iceberg ([http://newtechusa.net/agile/the-anxiety-iceberg/ link])
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