« Signalez que vous n'avez aucune autorité » : différence entre les versions
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[[Catégorie: Daniel Mezick]] | [[Catégorie: Daniel Mezick]] | ||
Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> | |||
Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority]<br /> | |||
Date : 12/02/2015<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 17/02/2015<br /> | |||
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Traduction :<br /> | |||
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[[Image:daniel-mezick-001.png|daniel-mezick-001.png|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> | |||
* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir. | * Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir. | ||
