« Signalez que vous n'avez aucune autorité » : différence entre les versions
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Auteur : Daniel Mezick ([https://twitter.com/DanielMezick @DanielMezick])<br /> | |||
Source : [http://newtechusa.net/agile/signal-that-you-have-no-authority/ Signal That You Have No Authority]<br /> | |||
Date : 12/02/2015<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 17/02/2015<br /> | |||
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[[Image:daniel-mezick-001.png|daniel-mezick-001.png|link=]]LEÇONS DE COACHING AGILE<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> | |||
* Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir. | * Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir. | ||
Dernière version du 21 avril 2020 à 06:50
Auteur : Daniel Mezick (@DanielMezick)
Source : Signal That You Have No Authority
Date : 12/02/2015
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 17/02/2015
Traduction :
LEÇONS DE COACHING AGILE
Si vous êtes un Coach Agile, il est essentiel que vous signaliez à toute personne (au sein de l'organisation du client) que vous n'avez aucune autorité. Point à la ligne. Les équipes projettent automatiquement une autorité sur vous, et il est essentiel que non seulement vous refusiez de l'accepter, mais aussi que vous reflétiez immédiatement à l'équipe qu'on vous offre cette autorité.
Pour que cela fonctionne, deux choses doivent se passer :
- Les personnes officiellement habilitées à exercer cette autorité dans l'organisation doivent être prêtes à accorder le pouvoir aux équipes de prendre des décisions au sein de lignes directrices clairement définies. Ces personnes doivent en permanence le souligner. Et le vouloir.
- Vous devez vous-même être capable de résister à toute tentative de l'équipe de vous ériger dans le rôle d'une personne ayant autorité. Sinon, vous n'avez "aucune chance" de les encourager à s'auto-organiser, ce qui est l'essence même de l'autogestion.
Donc :
- Les managers officiellement habilités doivent préciser que les équipes sont libres de prendre des décisions réelles au sein de lignes directrices bien définies.
- Vous vous devez de résister à être attiré par toute forme de projection de l'autorité par l'équipe.
Vous comprenez pourquoi ?