« 5 arguments contre Kanban » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| (Une version intermédiaire par le même utilisateur non affichée) | |||
| Ligne 2 : | Ligne 2 : | ||
[[Category: Portail Framework]] | [[Category: Portail Framework]] | ||
[[Category: Kanban]] | [[Category: Kanban]] | ||
Auteur : Nick Oostvogels ([https://twitter.com/NickOostvogels @NickOostvogels])<br /> | |||
Source : [http://skycoach.be/2011/06/29/5-arguments-against-kanban/ 5 arguments against Kanban]<br /> | |||
Date : 29/06/2011<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 03/07/2011<br /> | |||
---- | ---- | ||
Traduction :<br /> | |||
<br /> | |||
[[Image:disagree.jpg|disagree.jpg|link=]]<br /> <br /> A chaque fois que vous songez à utiliser '''Kanban pour gérer vos flux de valeur''', vous entendrez des '''arguments cinglants''' contre cette pratique. Ceci est normal et n'est pas lié à Kanban, cela arrive à chaque initiative de changement. J'ai compilé une liste de questions et d'arguments auxquels j'ai dû faire face lors de l'introduction de Kanban et je propose quelques moyens d'y répondre.<br /> <br /> | |||
==1. Il faudra plus de temps !== | ==1. Il faudra plus de temps !== | ||
<br /> Les gens craignent que si l'on passe à un modèle de flux continu, sans timeboxes ou itérations, le travail prenne plus de temps au final. Après tout, la plupart des managers ont entendu parler de la loi de Parkinson qui stipule que le travail se développe de façon à remplir le temps disponible pour son achèvement.<br /> <br /> C'est une préoccupation légitime. Une équipe moyenne aura des '''difficultés à se concentrer fortement''' autant qu'ils l'auraient fait dans un cycle itératif où il y a toujours une démo qui se prépare dans un proche avenir. Heureusement, il existe des moyens de travailler dans un flux continu et de toujours conserver une grande concentration. Par exemple, vous pourriez mettre en œuvre une '''cadence'''. Toutes les x semaines, nous faisons une démo à nos parties prenantes. Quoique vous ayez terminé à cette date, cela leur sera montré. Nos mesures seront utilisées pour définir les besoins. Si vos parties prenantes savent qu'en moyenne vous livrez 6 features par semaine, ils s'attendront à voir six features terminées lors de la démo hebdomadaire.<br /> <br /> Une autre façon de stimuler la concentration est de '''visualiser la tendance''' de votre moyenne de lead time ou de temps de cycle. Lorsque le temps moyen est en hausse, quelque chose cloche et nous pouvons inspectez l'ensemble. Lorsque le temps moyen est en baisse, l'équipe est sur sa lancée et gagnera encore plus d'énergie en visualisant son travail.<br /> <br /> Conclusion : des équipes très mûres garderont leur concentration d'après mon expérience. Nous pouvons aider des équipes de maturités basses et moyennes à se concentrer en utilisant des techniques telles que la cadence ou la visualisation.<br /> <br /> | <br /> Les gens craignent que si l'on passe à un modèle de flux continu, sans timeboxes ou itérations, le travail prenne plus de temps au final. Après tout, la plupart des managers ont entendu parler de la loi de Parkinson qui stipule que le travail se développe de façon à remplir le temps disponible pour son achèvement.<br /> <br /> C'est une préoccupation légitime. Une équipe moyenne aura des '''difficultés à se concentrer fortement''' autant qu'ils l'auraient fait dans un cycle itératif où il y a toujours une démo qui se prépare dans un proche avenir. Heureusement, il existe des moyens de travailler dans un flux continu et de toujours conserver une grande concentration. Par exemple, vous pourriez mettre en œuvre une '''cadence'''. Toutes les x semaines, nous faisons une démo à nos parties prenantes. Quoique vous ayez terminé à cette date, cela leur sera montré. Nos mesures seront utilisées pour définir les besoins. Si vos parties prenantes savent qu'en moyenne vous livrez 6 features par semaine, ils s'attendront à voir six features terminées lors de la démo hebdomadaire.<br /> <br /> Une autre façon de stimuler la concentration est de '''visualiser la tendance''' de votre moyenne de lead time ou de temps de cycle. Lorsque le temps moyen est en hausse, quelque chose cloche et nous pouvons inspectez l'ensemble. Lorsque le temps moyen est en baisse, l'équipe est sur sa lancée et gagnera encore plus d'énergie en visualisant son travail.<br /> <br /> Conclusion : des équipes très mûres garderont leur concentration d'après mon expérience. Nous pouvons aider des équipes de maturités basses et moyennes à se concentrer en utilisant des techniques telles que la cadence ou la visualisation.<br /> <br /> | ||
